决战四季度工作措施及考核办法.docxVIP

X X车间 决战四季度工作措施及考核办法 为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合 xx厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济 运行，特制定x x车间决战四季度工作措施及考核办法如下： 一、 工作措施： 牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班 组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。 抓好“三个五”工作，即突出“五个重点” 、开展“五个检查”、做到“五个到 位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐 患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。 强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确 保连运目标实现。 认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认 真整改发现的缺陷隐患。 加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整 改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实” 。 严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。 加大考核力度，严格责任追究。 进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。 根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星 个人及先锋职工、先锋班组。 二、 考核办法： 1、 基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10— 20元）: 各类台帐档案齐全，按规定翔实填写； 各项规章制度健全，悬挂醒目位置，并严格执行； 各级各类人员都制定有工作标准， 各类管理人员都配备了工作日志并如实填写； 2、 设备检修（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 10— 50元）: 按计划完成月检修任务； 按检修规程做到文明检修； 按时编报各种计划； 按规定填写检修任务书； 设备包机、巡检职责明确，责任到人； 按规定进行巡检,如实填写巡检记录； 设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。 3、 安全生产（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 制定并严格实施安全生产责任制； 生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置； 缺陷隐患及时消除并记录； 安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织； 各类安全作业票证审批到位，安全措施落实、监护到位； 所有作业人员持证上岗，特种作业人员持有特种作业证； 无重大事故发生，一般性事故和微小事故大幅降低； 消防、气防器材配备齐全，人员熟练使用； 严格执行禁烟规定。 4、 岗位培训（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 按时编报培训计划总结； 按计划完成培训任务； 员工培训笔记按时填写、上交； 按要求编写事故预案并组织实施。 5、 文明创建（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班组或个人 按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果； 工作场所清洁、文明、整洁、舒心，卫生区清洁无杂物； 定置化管理标准规范； 治安、宣传、劳动纪律等按规定执行； 与工艺单位配合良好，执行力及团队合力优良。 10- 100 元）:10-20 元）:10 - 50 10- 100 元）: 10-20 元）: 10 - 50 元）: 2012年10月14日