材料市场调研理论报告3篇 建材市场调研报告.docx

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材料市场调研理论报告3篇 建材市场调研报告 材料市场调研理论报告3篇 建材市场调研报告 精品文档,仅供参考 精品文档,仅供参考 材料市场调研理论报告3篇 建材市场调研报告 市场调研是市场调查与市场研究的统称,它是个人或组织根据特定的决策问题而系统地设计、搜集、记录、整理、分析及研究市场各类信息资料、报告调研结果的工作过程。以下是本站小编为大家带来的材料市场调研理论报告3篇,希望能帮助到大家! 材料市场调研理论报告1 (一)我国建材市场的业态演变 随着城市化进程的加快和房地产产业的飞速发展,作为配套行业的建材家居业也得到很大发展。顺应市场发展变化,建材市场业态也随之产生根本性变革。每个阶段的业态市场在完成其历史使命后,其核心地位迅速被另一种新型市场业态所取代。从发展历程来看,中国建材市场业态经历了四次演变,已经从ZUI原始的街边市场发展到代表行业形态的国际化采购中心。它将是中国建材市场发展的水平和未来方向。 第一代市场:自发形成的街边市场 三三两两的建材商家,选择市区商业相对繁华的街道开设店面,其他商家陆续跟进,形成以街道为性质的初级马路市场,这就是中国建材ZUI原始的第一代建材市场-----自发形成的街边市场。 随着城市发展水平的不断提升,政府慢慢发现,街边市场虽然满足了居民采购需要,但其经营水平的初级化、内部规划的无序化、周边运输的杂乱化等问题,严重影响了市容形象和交通秩序。政府由此产生了引导建材商家集中经营的想法,第二代市场的萌芽也因此诞生。 第二代市场:政府引导,利用闲置厂房库房形成的专业集市 由于管理水平和经营意识严重滞后,当时很多国企厂家生产陷入停滞,空置了大量厂房、库房。引导商家集中经营,政府的第一想法就是因地制宜,充分利用这些空置厂房、库房,将商家集中到此处经营,第二代建材市场-----政府引导利用闲置厂房库房形成的专业集市随之形成。这种业态市场成功将商家集中经营,并且形成了一定的规模,市场也由此得以发展,并实现了较长时间的繁荣兴旺。 然而随着时代变迁和城市化进程加快,这些城郊专业集市,随着城市圈的逐步扩大,再度成为新的城市中心。加上此类业态是在旧有物业改造基础上形成,在行业规划、经营环境、配套功能等方面相对滞后,难以满足消费者日益增长的多种需求。 受城市化进程和消费者膨胀需求的双重夹击,第二代建材市场面临着严峻的考验。此时,房地产业开始在全国迅速发展,第二代市场面临的发展困境让房地产开发商看到了商机:改善市场经营环境,建造商场化集中性市场,建材家居市场随之出现了新的市场业态,也即第三代建材市场-----商场化的家装广场。 第三代市场:商场化的家装广场 第三代市场出现后,其硬件设施和购物环境相比前两代有了很大改善,市场形成单一的零售经营模式,运营商也开始引入以消费者为中心的理念,提出以人为本的概念,强调为消费者提供更好的服务和耕地的价格。 但是由于市场建立完全出自企业行为,在许多全国城市,随着商户和投资者对第三代市场的热捧,单纯追求经济效益的驱动,第三代市场的物业租金也随之水涨船高,入驻商家很快陷入经营成本急升的泥潭。面对飞涨的物业租金和市场管理单方面追求以人为本,强行降低商家的商品销售价格的双重压力,难以维系的商家唯有祭出价格虚高,以次充好的原有法宝,以保障自己正常经营不受影响,对消费者而言,虽然市场服务有了改进,但是在产品价格上却得不到真正实惠,造成消费者流失,消费群体变动。以人为本,并没有落到实处。 环境在变,商家在变,消费者在变,如何找出一条真正实现以人为本的建材发展之道, 第四代建材市场应运而生。 第四代建材市场:国际化的采购中心 政府的引导完成了第二代的市场大转变,企业的开发完成了第三代市场业态变革,而政企联手,才是真正实现了第四代市场业态的升级。通过总结前三个阶段发展经验,政府和有经验的商业运营开发商发现了市场成功的共同点:要真正实现以人为本,吸引消费者前来采购消费ZUI终形成建材家居核心商圈,其根本出发点还是应该以商为本。根据华中建材市场的宣传,我们认为华中建材家具采购中心就是第四代建材市场的代表。 第四代市场应秉承以商为本的经营理念,采购中心用合理的规划和对物业价格的有效控制,加上政府对市政、交通、管理等方面的大力支持,在配合统一经营、统一管理、统一服务、统一对外宣传的现金管理运营措施,ZUI终实现以商为本,从根本上降低商家经营成本。 随着经营成本下降,商家能够主动让利给消费者,从而真正实现以人为本,消费人流随之大量聚集,ZUI终形成建材家居核心商圈。 材料市场调研理论报告2 4月15号,我

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158****1125
该用户很懒,什么也没介绍

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