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冶金渣环保集团04行政报告 一、20XX年工作回顾 20XX年，是极其艰难的一年，也是极富 挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感 骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。 在这 一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高 和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣 跨建设对老线生产的持续影响，特别是在钢 渣处理能力严重不足的情况下，为了确保炼 钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛 的努力和巨大的代价。 正是在这样一个异常艰难的条件下， 全 体员工齐心协力、团结拼搏，在困境中艰难 跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营 历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨， 开发渣废钢吨，铁精粉吨，球磨铁粒吨，干 渣铁粒吨，干渣铁粉吨，水渣铁吨，冷凝铁 吨，三废粉吨，散落粉吨，公司全年实现产 值万元，实现利润万元，是集团公司下达二 档利润指标300%职工收入与去年相比增 加％ 回顾20XX年的工作，主要做了以下几 项工作： 、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营 新水平 我们紧紧抓住全年利润目标和生产成 本，经过反复的核算，集思广益，制定了科 学的内部经济责任制体系， 逐条逐项的落实 了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关，系 统挖潜作为全年的重点工作， 强化成本核算, 建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机 进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。 充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中 的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、 汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗 位，积极主动地想了很多办法，付诸于实际 的生产工作当中，取得了很好的效果。全年 共开展技术攻关项，小改小革、修旧利废余 项，降低成本达余万元。认真开展当家理财 活动，让全体职工真正来为企业当好家，理 好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费 用比计划节约万元。由于各车间、各科室深 入扎实的对标挖潜和通力配合， 做了大量艰 苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增 长。 、强化管理，攻坚克难，打开生产组织 新局面 20XX年，我公司的生产经营可谓困难重 重，一是涟钢的产能迅速得以释放，全年钢 产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番， 而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工 艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产组 织进入僵化状态；二是由于多方面的原因， 炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢 产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆 积，给生产带来强大的压力；三是微粉生产 线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生 产经营十分被动的情况下，我们广大干部职 工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急 公司之所急，积极主动想办法，生产组织系 统、设备维修系统及各服务部门紧密配合， 精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山 精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科 一方面积极向集团公司汇报， 解决部分产品 的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系 协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红 渣车间积极积极开展劳动竞赛，优化烟炉效 果、提高炯罐炉的周转率，有力地保证生产 场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和 单位，改进生产工艺，严格控制产品质量； 汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击 清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流 转通畅；综利车间抓住有利时机，采取分片 责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。 设备维修系统处理和完善设备上存在 的问题和缺陷，先后完成了项改进和技改工 作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、 微粉两个主战场的设备的安全运行； 营销科 从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品 的市场占有率。 、团结协作，精心组织，技改建设与新 产品开发紧跟企业发展步伐 多年以来，我们从未停止过发展的脚步， 今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩 建项目直接关系到我公司未来的装备水平 和生产能力。为此，我们组织精干力量积极 参与，主动配合技改指挥部开展工作，在选 址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系 统的对接等方面做了一系列扎实有效的工 作，特别是在工艺布局的审查上，更是严谨 慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投 产。其次为了解决球磨机排污的难题，我们 通过多方调研和反复摸索，从治本入手，对 其进行技术改造，彻底根治了球磨尾渣所产 生的大量泥浆和污水的处理问题。 据不完全 统计，每年可减少汽车台班费万元，增加产 量6000吨，增利万元；并且通过粗颗粒分 离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以 直接用来做砖，经济效益和环保效益两者兼 得。 同时，我们继续坚持“完善一代生产、 改进派生一代、研究储备一代、规划发展一 代”的总原则，立足于现有的生产工艺和设 备基础，放眼未来，积极推进技术创新。一 是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖 已完成可行性研究，目前我们已协助安环部 和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的 科研实验，现已进入工业实验