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国开(中央电大)专科《管理学基础》十年期末考试多项选择题题库(分学期版) 国开(中央电大)专科《管理学基础》十年期末考试多项选择题题库(分学期版) (电大期末纸质考试必备资料) 说明：1.试卷号：2064； 2.适用专业及层次：城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理（工商企业管理方向）、工商管理（市场营销方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物业管理和行政管理专科； 3.资料于2020年7月6日，涵盖xx年1月至2020年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。 2020年7月试题及答案 11.用数字形式表示的计划是预算。如选项(ACD)。A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算 12.制定战略的重要目的就是(ABD)。A.赢得竞争优势B.战胜竞争对手D.赢得市场和顾客 13.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度 14.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.积极进取的措施C.消极防范的措施 15.企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)。A.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员 2020年1月试题及答案 11.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景 2.规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策 13.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化 14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的安排 15.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.奖励权力D.处罚权力 XX年7月试题及答案 11.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(AC)。A.生产力C.社会化大生产 12.目前，新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化 13.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(BCD)。B.管理人员的流动率C.组织现有的规模和岗位D.组织发展的需要 14.目标建立过程中应该(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.期限适中 15.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质(BCD)。B.层次性C.多重性D.变动性 XX年1月试题及答案 11.在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受 12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”面不是“经济人” B 企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的安排 14.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策属于(AC)。A.业务性决策C.日常管理决策 15.用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ACD)等方面的要求。A.可靠性C.经济适用性D.及时性 2018年7月试题及答案 11.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)。A.人际关系角色C.信息传递角色D.决策制定角色 12.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC)。A.科学C.艺术 13.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法 14.确定管理人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率D.组织发展的需要。 15.在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受 2018年1月试题及答案 11.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的安排 12.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如:(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法 13.通过沟通的含义可以出两通最关键的环节是(AB)。A.信息的传递B.对息的理解 14.