现代物流思想和重点项目施工企业的物资管理.docVIP

建筑企业物流 管理包含了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程,在工程项目成本组成中,物资成本占工程成本60%以上,加上运杂费可能会高于70%,所以,物资管理对确保施工项目标顺利进行、降低成本和提升 经济效益,起着举足轻重作用。 ??在中国,因为长时间以来,施工单位对施工物资通常进行分散管理,就近采购,统一供给等等。所以缺乏明确物流管理思想指导,没有从物流管理角度,对企业物资供给系统进行全方面研究。由此,施工企业物流管理中存在很多需要探讨问题。 一、物资管理 ??建筑施工企业中物资管理,是对企业生产经营活动所需多种物资 计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供给、领发、回收等各项管 理工作总称。物资管理工作关键任务有以下多个方面:按品种、按质量、按期限齐备地供给生产经营活动所需多种物资;合理地组织物资订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资流转,降低物资损耗;监督和促进生产部门合理地、节省地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。 ??从生产需要和企业具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分关键意义。首先,物资是工业企业实现生产过程物资基础,只有做好物资管理工作,才能确保企业生产正常进行和不停扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业各项技术经济指标,取得很好经济效益;第三,加强物资 信息管理,有利于企业灵敏化生产,提升产品市场竞争力。 二、施工企业物资管理存在问题 ??1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业发展。 ??尽管部分施工企业对原有物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理角度,对本企业物资供给系统进行全方面研究,物资管理体制不完善、不科学,没有真正地应用物流管理基础规则,没有在认真研究物流供给链基础上进行优化。往往这些施工企业物资供给部门仅仅完成了供给物资职责,没有发挥本部门优势,把传统采购保管业务,扩展为采购、仓储、配送、加工全过程服务。 2、管理过程粗放、管理手段落后。 ??物资管理工作含有微观性、专业性、规范性特征,是一项操作层面上工作。所以,必需讲求科学,按施工企业物资工作特点和内在规律来制订和实施物资管理工作计划、组织和控制方法,要吸收战略采购、物流管理、供给链战略管理等优异适用管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作,在物资管理目标上创新。 3、施工企业没有和供给商建立起稳定关系。 ??建筑业传统采购模式中,供给方和需求方之间关系常常是短期性、不固定,伴随一次采购结束跟供给商关系也就中止了。等到下次需要采购时候,又必需重新选择供给商,从而花费了大量时间、精力和财力。 4、物资管理中信息化程度比较低。 伴伴随计算机技术,尤其是互联网技术飞速发展,系统化物流正在逐步向物流信息化阶段过渡。物流信息化是在系统化物流基础上,经过计算机软件设计和硬件应用支持,使得大量物流信息搜集汇总、立即传输、充足利用成为可能。以信息技术应用为关键标志物流信息化使物流系统反应更灵敏,提升效率,整体效益显著,真正成为建筑企业新关键竞争力。不过现在很多企业仍采取最原始信息传输和控制方法,仓库计算机网络化建设不健全,材料库存信息反馈系统时效性较差,库存调控能力相对微弱。 三、现代物流思想在施工企业中应用可行性分析 ??现代企业竞争手段,除了技术优异性,最有效就是内部管理有效性和对市场快速反应能力。伴随内部管理水平提升,企业节省物化劳动和活劳动潜力已经十分有限,只有物流领域才是尚待挖掘第三利润源。同时,为了提升市场反应能力,企业必需含有快速高效销售渠道和采购方法,而现代物流和传统运输、仓储业不一样之处正在于其特有集成性和灵敏性,物流是企业经营灵敏性关键物质保障,对改善企业经营情况、提升企业竞争力含有不可替换作用。 ??近些年来,作为国民经济发展支柱产业之一建筑行业,在房地产市场连续高涨有利条件下,规模得到了较大扩张,取得了一定效益。不过也应该看到,因为建筑行业本身点多、面广、工期长、队伍杂等特点,决定了其在快速扩大规模同时成本不停上升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中关键原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程正常进行,降低了企业经济效益。 ??鉴于对物流理论认识和了解,认为建筑施工企业是很适合于利用现代物流技术进行物资资源管理,具体分析以下: ? 1、相对于应用广泛商业零售领域,建筑施工业物资流动确定性很强,愈加轻易确定项目物资需求。建筑设计完成后,物资数量种类就基础确定了,施工组织设计完成后,时间也基础确定了。 ??2、相对于应用广泛商业零售领域,建筑产品需求物资类型较少,品种相对简单,使用物流管理技术愈加方便。 ??3、建筑安装工程用三大材料钢材、木材、水泥和使用量较大部分大宗原材料比