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烟草行业长沙卷烟厂土地平整工 程 壹、施工方案 1 工程概况 1.1 基本情况 工程名称：本工程为长沙市卷烟厂 “十五”技改二期场 地平整施工项目。 建设地点：湖南省长沙市长沙卷烟厂。 施工规模：本土方工程场地面积约 150 亩，挖方量约 27 万立方米，填方量约 9 万立方米，余土外运。 施工工期：合同工程总工期为 100 天(日历日) ，计划于 2006 年 4 月 23 日开工，7 月 31 日竣工验收。 质量要求标准：以现行的国家施工验收技术规范、建筑 安装工程质量检验评定标准和设计图纸、施工设计说明书、 设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣 工验收时必须达到合格及之上工程标准。 招标范围：场地平整施工，具体见工程量清单、施工图 相关说明（业主保留在工程实施过程中，修改招标工程项目 的范围的权利）。 1.2 现场施工条件： 根据现场实地踏勘可知，现场交通方便，土方运输车辆 可直接从施工现场上曙光南路。同时在东北边也有壹条劳动 东路，只需从施工现场修筑壹条长约50m 的施工便道即可将 施工区和公路相连。所以本工程中其交通运输道路完全能够 满足施工要求。同时施工用水、电路、场地及有关勘探资料 等经我单位现场施工考察均满足施工条件。 2 工程施工特点： 2.1 本工程挖土量大，时间短，合理的选择机械设备型 号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定合理的施工 方法。 2.2 本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合 理的选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路 线等，对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。 2.3 本工程工期紧，面积较广，针对参和施工的管理人 员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各工 种、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤为 关键。 2.4 本工程施工期间正是雨季时期，制订详细的雨季安 全施工方案是减少发生质量安全事故的有效措施。 3 施工部署: 3.1 项目管理组织 X 公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派 具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理， 由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程 施工的技术负责人，在全 X 公司范围内选调优秀的工程技术 人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目 经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。X 公司 为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质 量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，且用行政 的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安 全生产、进度和工程成本的控制和管理。 3.1.1 项目管理组织图 项目管理组织（后附项目管理组织详图） 3.1.2 项目经理部部门工作职责： 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试 验、技术交底和技术复核，技术指导和技术培训，工程技术 资料管理。 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检 查监督和文明施工管理。 合约部：合同管理、工程施工结算、财务管理、成本核 算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放；设备和周转材调 度、保养维修。 综合部：对外接待和关系协调，文件信函收发、办公用 品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 3.2 施工管理目标: 3.2.1 质量目标：工程质量达到国家有关技术规范标准， 优质完成本工程项目。 3.2.2 安全目标 杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重 大事故，减少轻伤。 3.2.3 管理目标 按国家标准进行现场管理，按国家标准进行现场管理， 争取创国家级 “青年文明号”工程、创廉政建设 “阳光工 程”、创 “湖南省施工现场文明工地”。 3.2.4 环境保护目标 按施工现场安全文明工程管理标准进行管理，实现绿色 工地，最大限度的保证施工区域环境的良好。确保施工噪声 和扬尘对周围的污染达到最低，保护周边环境，维护现场容 貌。 3