监理单位进度控制参考措施.docVIP

一、进度控制标准 1、工程进度控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标。 2、监理单位要协调好进度控制和质量控制、造价控制及安全施工关系，在确保工程质量和安全标准下，控制进度。 3、在实际进度控制工作中，应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。 二、进度控制任务、方法 本工程进度控制任务就是依据监理协议及施工合相同相关协议，确定进度控制目标，及明确进度控制点，按进度控制程序展开工作。 本工程早日建成，对改善该地域交通情况和环境、提升城市功效、加紧城区建设全部将起到至关关键作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主工期要求作为第一控制点。根据招标文件要求，在要求日历天内完工，这也将是监理工作首要进度控制点。进度控制关键工作有三大关键内容，即进度计划审批、进度动态控制及工程延期审批。 1、进度计划审批 业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。监理工程师审批进度计划应着重以下内容： （1）进度计划安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工协议中开、完工日期要求。 （2）施工进度计划中项目是否有漏项。 （3）施工次序安排是否符合施工程序要求，对于网络计划尤应注意中间节点逻辑关系是否正确。 （4）资源供给计划是否能确保进度计划实现，而资源供给计划和计划资料需要量计划是否协调。 （5）业主资金供给能力是否能满足进度需要。 （6）施工进度安排和设计单位出图计划是否一致。 （7）总、分包单位分别编制各项单位工程进度之间是否相协调。 假如监理工程师在审查施工进度计划中发觉问题，应立即向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并帮助承包单位修改。其中重大问题应向业主汇报。 监理工程师对进度计划审查和同意，并不解除承包单位对施工进度计划任何责任和义务。 2、进度动态控制 （1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业关键求总进度。 （2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。 （3）进度控制是施工全过程控制，在施工过程中，常常会出现，影响进度不利原因： a、管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。 b、材料和设备不能按时、按质供给。 c、建设资金缺乏，不能按时到位。 d、技术水平低，不能熟练利用新技术、新材料、新措施。 e、组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同时工作。 f、未能提供合格施工现场。 针对以上原因，在监理过程中，依据不一样情形分别采取组织方法、技术方法、经济方法、协议方法等确保进度按期完工。 （4）进度控制程序：（见下图） （5）组织协调是实现有效进度控制关键，定时招开协调会，协调施工进度。 3、工程延期审批 （1）申报工程延期条件 因为以下原因造成工程拖延，承包商有权提出延长工期申请，监理工程师应按协议要求，同意工程延期时间。 a、监理工程师发出工程变更指令而造成工程量增加。 b、协议中包含任何可能造成工期延期原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程剥离检验及不利外界条件等。 c、异常恶劣气候条件。 d、由业主造成任何延误、干扰或障碍，如未立即提供施工现场，未立即付款等。 e、除承包商以外其它任何原因。 （2）工程延期审批程序 a、当工程延期事件发生后，承包商应在协议要求使用期内以书面形式提交工程延期意向汇报。方便监理工程师尽早了解所发生事件，立即作出部分降低延期损失决定； b、随即，承包商在协议要求使用期内向监理工程师提交相关工程延期事件具体资料和证实材料申述汇报。 c、监理单位接到承包商工程延期意向汇报后，首先向业主转发承包商提交工程延期意向汇报；其次立即调查核实搜集资料并做好具体统计；最终正确地审批工程延期时间。 （3）监理工程师在审批工程延期时应遵照以下标准： a、协议条件标准 这是一条根本标准，即工程延期审批必需符合协议条件。也就是说，造成工程延期原因确实是非承包商本身以外原因，不然不能同意为工期延期。 b、关键线路标准 发生工程延期事件工程部位或工作，必需在进度计划关键线路上时，才能同意工程延期。假如延期事件发生在非关键线路上，且延长时间又未超出总时差，这不影响工期，则不能同意为工程延期。 应该明确，网络计划关键线路是改变，所以在审批工程延期时，必需把非承包商原因工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期和原计划工期对比，确定工程延期时间。 c、实际情况标准 同意工程延期必需符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师必需调查分析，做好协调工作，掌握具体资料。做到科学、合理、公正审批工程延期。 （三）进度控制工作制度 1、开工汇报审批制度 施工单位在每一分部工程准备工作完成后，须提交《工程开工申请汇报》，经监理工程师审查，认为确实含有开工条件，书面同意开工后，方可开始主体工程施工。 2、施工进度监督及汇报制度