矿领导下井带班新规制度样本.docVIP

黔越矿业高家岩煤矿 矿领导跟班作业制度 20XX年1月 矿领导跟班作业制度 为了切实加强我矿安全生产步骤管理，深入提升我矿安全管理水平，依据国发〔20XX〕23号、国家安全生产监督管理总局令第33号，管理人员下井和煤矿领导带班下井安全监督检验要求，充足发挥矿领导在安全生产工作中关键作用，提升安全管理质量，有效阻止“三违”行为，真正树立“处理问题在井下，工作关键在现场”观念。结合我矿实际，特制订本制度； 依据要求没有领导带班下井，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得所以降低从业人职员资、福利等候遇或解除和其签订劳动协议。 一、带班标准 依据我矿管理人员配置情况和矿井计划，带班范围为我矿关键责任人、领导班子组员、总工程师。煤矿作为领导带班下井制度责任主体，每班必需有矿领导带班下井，并和工人同时下井、同时升井。煤矿关键责任人对落实领导带班下井制度全方面负责,带班下井领导帮助矿长对当班安全生产负责。任何单位和个人对我矿领导未根据要求带班下井或弄虚作假，全部有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和汇报。 二、带班下井内容 1、带班下井制度应该明确带班下井人员、每个月带班下井次数、带班下井任务、职责权限、群众监督和考评奖惩等内容。 2、煤矿必需认真制订领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导姓名和职务，并在矿调度室公告。 3、当日带班下井领导姓名和职务要在井口显著位置挂牌公告。 4、煤矿领导每个月带班下井工作计划完成情况，应该在煤矿公告栏公告，接收群众监督。 三、下井带班人员职责 1.煤矿领导带班下井时，要推行下列职责： ①带班领导是当班安全生产第一责任人，要全方面掌握当班安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”制度，即情况改变现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料现场要走到，最远作业地点要走到。要严格实施安全隐患排查治理制度，对在现场带班检验发觉问题和隐患，现场能整改要立即整改；现场临时不能处理，带班领导升井后要立即将相关情况报调度室，当日值班领导（或分管领导）要立即安排相关部门和单位根据“五落实”标准进行整改，相关部门和人员要做好跟踪落实。 ②立即发觉和组织消除事故隐患和险情，立即阻止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产； ③碰到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员立即、有序撤离到安全地点。 2.其它带班人员职责： ①负责监督检验当班安检员、瓦检员、区队长、班组长和作业地点特殊条件下科﹙区﹚队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持证上岗情况，和现场各岗位工种人员推行岗位安全生产责任制情况。 ②负责监督检验现场各项安全技术方法落实情况，尤其是“一通三防”、防治水等防范重特大事故安全技术方法落实情况。 ③负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患检验及落实整改，并将整改情况立即向下一班交接清楚。 ④负责当班严格根据矿井生产能力组织生产 ，立即发觉并处理“三违”人员。 ⑤负责对带班过程中常常出现问题立即进行反馈和处理，并经过制订方法、完善制度、落实人、财、物等给处理。 ⑥负责处理处理和安全生产相关其它问题。 四、带班人员下井班数要求 我矿领导干部、下井管理人员每个月必需完成下井班数，值班人员必需当日下井跟班，下井时间不得低于八小时，夜班百分比占总带班数不少于1／3。升井后认真填写下井日志，日志内容包含下井时间、升井时间、经过路线、发觉问题及处理意见等。 1、法人5个／月，矿长10个／月，总工程师10个／月，机电矿长20／月，安全矿长26／月，生产矿长26／月。其它副职领导20个／月。 2、各专业副总工程师10个／月。 五、管理和考评 1. 我矿成立考评组，每个月上旬由安监科对下井情况进行考评。 2. 奖惩标准： 1、我矿管理人员每个月必需完成下井带班班数，下井跟班考评合格，发给奖金300元；对下井反“三违”、查处隐患、抢救事故处理安全问题成绩突出可依据其事迹奖500—1000元；有重大安全贡献给重奖。对下井带班未完成要求带班班数管理人员，少一次罚50元，少两次罚100元／次，少三次罚200元／次，三次以上重新培训上岗。 3、考评标准 1、安监科要建立矿领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班统计薄。 2、矿领导带班升井后，要将下井时间、地点、经过路线发觉问题及处理意见等相关情况在带班统计及信息卡上进行具体登记，安监科将相关信息筛选后，将原件转调度室存档立案。 3、矿领导下井带班必需严格实施井下交接班制度和工人同上同下，上一班带班人员必需具体交接井下安全情况、存在问题及原因、需注意事项等，并认真填写交接班统计。 4、加强监督考评，把领导下井带班工作实际情况，和安全绩效考评精