动力厂提升安全文明生产水平管理方案(4).docxVIP

提升动力厂安全文明生产水平的方案 按照公司安全文明生产要求，为了进一步加强动力厂生 产现场的安全文明生产管理，现结合动力厂实际情况，特制 定本实施方案。 一、 组织措施 成立临时性组织机构，对组织个成员进行培训和落实工 作要求。 1、工作组 组长：张宁宏 副组长：王刚 成员：黄志祥、左兴华、张莉、高涛、翟继忠、王凤华、 白罗生、毛连凯、于茂波、黄成华、柏钦政、徐广波、杜秋 莲 2、职责 正副组长：负责组织编制《提升动力厂安全文明生产水 平的工作方案》，并审核批准，监督落实；负责相关标准、 指标管控措施的审批。 3、成员： 安全生产部：负责编制《提升动力厂安全文明生产水平 的工作方案》。查找管理制度和标准的缺失，并负责补充、 修改；负责动力厂的消防、环保管理工作，提升安全环保管 控水平的培训，安全环保整改技术指导；负责规范现场安全 行为，宣传反习惯性违章；负责对现场“三违”现象的监督 考核；负责对现场“两票”的考核。 发电部：负责安全、生产、设备管理相关制度的执行， 并负责补充、修改，确保生产管理有序；负责生产运行班组 建设，监督班组各项管理制度执行到位；负责制定生产指标 标准，负责指标管控措施的制定和执行；负责生产现场 7S 管理推进；负责生产现场基础设施、 设备缺陷等问题的整改。 所有分场：学习、贯彻执行动力厂相关标准和管控指标； 排查设备隐患和缺陷，加强消缺和整改，分场有困难的，上 报工作组，工作组负责落实整治的方案；确保卫生责任区内 干净、整洁定期清理。 二、 推行原则 （一） 典型引路，全面推行。做好规划，协调、树立典型, 以点带面，点面结合，全面促进“提升安全文明生产水平” 活动的开展。 （二） 领导带头，全员参与。领导重视是关键，全员参加 是保障，领导率先垂范，员工积极参与，上下一心，全力推 进。 （三） 治理优先，阶段实施。从整治跑、冒、滴、漏等缺 陷强化设备治理，改善作业环境，做到标本兼治；现场管理 按“7S”的原则开展工作；分三个阶段实施，每个阶段分别 PDCAffl环管理，三个阶段相互衔接。 （四） 价值思维，持续改善。建立以价值思维为导向的提 升安全文明生产水平管理的长效机制，持续提升企业安全文 明生产管理水平。 三、工作安排 （一）启动：（2017年6月16日一7月1日） 1、 工作安排，2017年6月16日前，编制动力厂工作方 案初稿，6月28日前定稿，召开动力厂提升文明生产水平管 理的工作会议。 2、 阶段目标：统筹规划，制定方案，统一思想，提高 认识。 （二）推行（2017年7月1日一2017年7月31日） 1、目标： （1）、生产区域环境 集控室、电子间、工程师站、值班室、检修班组等场所 达到“五净”用品、上墙图表、柜桌内物品、箱柜顶、底无 杂物垃圾； 墙壁、地面清洁，无积灰、无蛛网； 工作台摆放有序，无乱放设备及零部件，地面无纸屑、 痰迹、油泥污迹； 厂区、厂房和设备无积水、积尘、积油、积垢；屋面、 墙壁不漏水，天沟及落水管排水管排水畅通； 门面、玻璃、把手齐全、洁净、仪表、控制和保护盘前 后（内外）干净整洁，无蛛网、无积尘、无杂物； 走道、扶梯、平台等清洁畅通，明沟、暗沟畅通清洁， 排水良好，厂区道路、场地清洁整齐、无杂物，不准乱堆乱 放设备、材料； 道路、设施、危险部位等处的安全标志齐全、完整、规 范； 沟道、孔洞盖板整齐平整，楼道、平台的栏杆和扶梯齐 全完整； 输煤、输渣、输灰设备及周围无积灰、无杂物； 防护围栏、扶手无灰尘；生产区照明定时开、关，外观 整洁，灯具完好； 垃圾放入专用垃圾箱或垃圾桶内，不得乱丢垃圾或沿途 抛洒，垃圾固定牢固，周围保持清洁。 、安全管理 全厂消防设施完好，各种油类分区库存并建立完善的进、 出台账； 完善危化品进、领台账，制定危化品应急预案和其他应 急预案的演练计划； 运行每月最少组织一次反事故演练和最少组织一次安 全会活动； 煤棚水泥栏刷2米高黑黄警戒色； 完善设备，管道标向； 完善特种设备H常保养和定期校验及特种设备操作人 员证件的管理； 完善完工操作防护器具及劳保防护用品； 强化“两票”，“三制”，“一参数”严禁压红线工作，预 防“三违”现象发生； 严格执行安全事故“四不放过”原则； 严格执行检修期间的安全措施，认真开展各项安全活动。 、运行管理 稳定供电，供热，搞好服务，保证满足用产需求； 每月不少于两次的安全专业知识培训； 每人每天一题技术问答，月底由值长汇总报安全生产部, 从中选题进行月度考试； 文件夹(盒)等保持无灰尘，无杂物，现场工具，卫生 工具定置； 对工艺指标，设备巡检，设备定期工作的执行进行监督 考核，确保设备的稳定运行； 运行H志，记录表等记录推行仿宋记录；生产管理台账，记录表本应工整，清洁，文字工整，摆放整齐，标识明确，清晰； 严