安质科半年工作总结.docVIP

工作总结 ◎ 季度总结 ◎ 半年总结 ◎ 年终总结 ◎ 个人总结 安质部 2016 年工作总结 2016 年在公司及项目部的正确领导下，在各个职能部门的 支持和配合下，安质部坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针， 强化安全质量生产责任意识， 狠抓安全质量管理制度、措施的落实，加大安全质量宣传教育力度，定期不定期地开展安全质量生产大检查，积极实施安全质量生产专项治理，层层落实安全质量生产责任制，遏制了安全质量生产事故的发 生，稳定了安全生产形势，圆满完成 2015 年初制定安全质量生 产目标。在部门同志的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单 位的总体部署和要求， 兢兢业业地工作， 确保了各项工作的落实。 现将半年来的工作开展情况总结如下： 一、工作开展情况 1、按照局及公司年度安全质量管理目标的要求，制定项目安全质量管理目标。 在此基础上制定安全质量目标保证措施并按 照项目机构及人员设置对安全质量目标进行层层分解， 落实责任制度，及时签订安全质量责任书，做到“四个必须”等工作，确 保安全质量目标顺利实现。 在上半年的安全质量目标考核中， 各项指标均顺利实现，确保了施工生产的顺利进行。 2、思想认识有所提高。多次组织项目管理人员学习局及公 司会议精神， 进行安全质量事故学习和培训， 项目管理人员安全 意识较以前相比有所提高。 在对施工队伍进行安全质量宣传教育 和培训情况下，工人的安全质量思想及意识有较大提高。 3、基础台账建设工作效果较为明显。严格按照公司下发的 基础台账要求建立健全基础台账， 积极上报公司要求的各项报表 及资料，配合公司做好基础台账及安全资料基础工作。 4、进一步完善和落实安全质量管理规章制度，根据公司的 安全质量管理制度和实施细则，以及 2016 年新的安全质量管理 要求，编制符合项目实际并且切实可行的安全质量管理制度和实 施细则，落实安全质量责任制，严格目标责任制跟踪考核。 5、定期进行安全质量大检查。进行重大危险源的识别、监 控、排除和安全巡检工作，及时指出和排除安全隐患，对起重吊 装、特种作业、高空作业开展专项整治工作，保障施工生产顺利 进行。 6、进行宣传教育及全员安全教育培训工作。不断提高作业 人员的安全素质，针对“三类人员”、作业人员、特殊工种等展 开有针对性的培训。 考试不合格者不允许上岗， 实现全面达标和 持证上岗。加强宣传力度，从口头、书面、横幅、宣传画等多个 方面展开宣传工作， 提高作业人员特别是协作劳务人员安全质量 意识和防范能力。 7、做好工程全面展开和大干 90 天准备工作。 严格按照精细 化管理和项目实验室管理要求， 做好安全质量管理制度的修改及 建议，对前期安全质量管理中存在问题进行总结， 努力避免后期 施工中重复出现此类问题，为后期安全质量管理做好充分准备， 确保后期工作顺利进行。 8、安全生产月活动。按照中铁九局文件要求，项目部积极 开展安全生产月活动，进行了安全宣誓、安全宣传、警示教育、 安全生产知识竞赛、岗位练兵、安全隐患排查及整改工作。通过 “安全月”活动， 使我项目部在安全生产、 制度管理等方面的工 作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任 心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。 9、针对近期发生的大型安全事故及局文件要求，开展火灾 隐患集中整治工作。对项目部及施工队施工生产、办公区、生活 区、库房等地方进行火灾隐患排查，发现多处问题，项目安质部 立即安排人员进行整改，排除了安全隐患。 10、严格按照精细化管理和项目实验室管理要求， 梳理制度，编制符合项目实际的各项安全管理制度和实施细则， 落实公司及项目管理制度和责任制，确保安全可控，质量合格，保证项目顺利实施。 二、存在的不足 尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说， 项目部及施工现场的安全质量管理深度与我们 所期望的高标准的要求仍有不小差距， 仍有很长一段路要走， 主要体现在： 1、安全质量管理人员的责任心还是比较欠缺，没有达到一 定的高度， 没有实现安全管理人人有责的状态， 没有实现全员安全管理的目标。 2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场 的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难 点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。 作业人员 随意拆除防护设施、 成品保护意识不强、 不正确使用劳动保护用 品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此 等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍素质不高，管理水平低 下是事故发生的主要原因。 3、安全投入力度不够。一方面表现在设备老化，施工机具安全防护器具丢失，电线、电箱破旧等。另一方面表现在消防用品、安全防护用品更换不及时，防护用品材料不合格等状况。 三、下一步