副总经理绩效考核指标.docVIP

指标 指标定义 / 公式 提高净资 净 资 产 税后利润 / 净资产收益率 收益率 产*100% 实 际 发 降低公司 生 维 修 （实际维修费 - 总体维修 费 和 预 预算额） / 预算 费用 算 的 差 额*100% 异率 （ 年 末 能力 评 持续提高 员 工 能 估 得 分 － 年 初 员工能力 力 提 升 能力评估得分） 水平 率 ／ 年 初 能力 评 估得分 *100％ 提高机务 机 务 维 工 作 水 护 事 故 民 航 相 关定 义 平，保障 征 候 万 标准 航班安全 时率 不断提高 机务人员 重 复 故 重 复 发 生故 障的维修维 障次数 次数护水平 不断提高 机务人员 故 障 误 误判故障次数 的维修维 判次数 护水平  评分规则及标准 1）=目标值 , 得 90分 2）比目标值每提高 % ，加 分，最高 120分； 3）比目标值每降低 % ；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 1）目标值 =0, 得90分 2）比目标值每提高 百分 点，减 分； 3）比目标值每降低 百分 点，加 分，最高 120分 4） 〉目标值的 百分点， 不得分； 5）介于其中按线性关系计算 1）=目标值 , 得 90分 2）比目标值每降低 % ，加分，最高 120分； 3）比目标值每提高 % ；减分； 4）介于其中按线性关系计 1）=目标值 , 得 90分 2）比目标值每降低 % ，加分，最高 120分； 3）比目标值每提高 % ；减分； 4）介于其中按线性关系计 1）=目标值 , 得 90分 2）比目标值每降低 次，加 分，最高 120分； 3）比目标值每提高 次；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值 , 得 90分 2）比目标值每降低 次，加 分，最高 120分； 3）比目标值每提高 次；减 分； 4）介于其中按线性关系计算  信息来 源 财 务 报表、 预 算 报表 财 务 报表、 预 算 报表 能 力 评 估 报告 航 空 安 全 监 察 部 相 关 统 计 资 料 机 务 工 程 部 工 作 记 录 机 务 工 程 部 工 作 记 录 减少员工 流 失 关 键员 工 1）=目标值 , 得 90分 人 力 2）比目标值每降低 % ，加 资 源 关 键 员 数 /( 期 末关 键 分，最高 120分； 流 失 , 留 部 统 工 流 失 员工数 - 本期内 3）比目标值每提高 % ；减 计 数 住优秀员 率 增加数 )*100% 分； 据 工 4）介于其中按线性关系计算