班组激励标准体系.docVIP

班组激励体系（草案） 鉴于企业目前职员士气低落，造成工作主动性差、工作效率低、质量意识微弱，从而对企业生产形成极大冲击，严重影响了企业生产任务完成，甚至影响到企业产品质量稳定。质量事故频发和此不无关系。鉴于此，班组激励体系建立势在必行。 班组激励体系要着重于从班组评选入手，建立一个完善班组评选系统是班组激励体系基础。其实企业现有多种评选比较完备，不过全部属各自为政，没有形成一个系统，作用有限。而班组评选系统就是要把生产、质量、现场5S等多种评选融合到一起形成一个系统，经过奖励和团体荣誉感起到激励职员作用。它意义在于：职员在企业每一个行为全部会对班组利益和个人利益产生影响，从而自发去尽可能做好，起到直接提升整个企业一线职员素质和生产效率作用。在我设想里，班组评选系统能够作为一个单独项目运行，起到提升职员士气作用；也能够经过不停完善发展，最终和工资体系相融合，形成一个含有团体绩效显著有激励性特质工资体系。 方案以下： 1、确立评分项目 项目：考勤、周计划达成、现场5S、设备点检、合理化提议、产能（职员工作量，以工时为基准。待议）、质量等。设特殊加分项，为工作比较突出职员奖励用。 项目考评：可沿用以前考评标准或在此基础上修改。 2、确立项目分值 分值确立标准是突出关键，引导职员在关键工作上增强主动性。 3、奖励规则 奖励以分级为基础，分级是为了让奖励层次化，不搞平均化，愈加好起到激励职员在企业生产等各项活动中发挥主动主动性。 分级规则：分级以评选得分为准 个人分级：评选得分90分及以上为模范职员，1级贡献；评选得分75分及以上为优异职员，2级奖贡献；60分及以上为3级贡献。 部门分级奖励系数：综合部、财务部、精益制造部综合办等辅助部门系数为1.0；制造部、技术部、质量部、库房、维修等等贴近一线部门系数为1.1；一线班组系数为：1.2 班组分级：班组评选得分平均85分及以上为红旗班组，享受1级贡献奖励，班组贡献值系数2.0；班组评选得分平均75分及以上为优良班组，享受2级贡献奖励，班组贡献值系数1.5；班组评选得分平均65以上享受3级贡献奖励，班组贡献值系数1.0。（班组贡献值系数和部门分级奖励系数可叠加） 班组分配：个人得分/班组总得分*总奖励 4、贡献值 贡献值是为了细化得分，便于评选设置。贡献值是季度、年底多种荣誉评选依据。 个人班组贡献值：个人得分/班组平均得分*部门分级系数*100（保留小数点后2位，小数点后第三位四舍五入） 个人企业贡献值：个人班组贡献值*班组系数（1、2、3级班组系数分别为1.2、1.1、1.0） 5、一票否决 出现安全事故和重大质量事故将由领队小组作出一票否决决定。被一票否决个人或班组将无法参与当月评选。 6、奖励方案 奖励方案标准：几乎做到人人有奖励，奖励有层次，要起到最低能触动职员作用，使职员把班组评选系统奖励当成第二工资或工资奖金看待，引导职员用对待工时那种热情去对待班组评选各项工作；不然不痛不痒，将失去激励作用。 奖项：1）、部门月奖励、季度奖励、年底奖励 2）、月度模范职员、季度模范职员、年底模范职员 以上方案只是个人设想，方案可行性尚须经过企业领导和各个部门论证。 附件1 内部管理激励体系架构图 年底奖励计划季度奖励计划月奖励计划以评选得分为基础奖励计划实施标准职能 辅助评分标准特殊 加分评分标准成本 核实评分标准月 考 勤评分标准现场 5S评分标准合理化提议评分标准设备 点检评分标准质量 考评评分标准周计划达成评分标准精 益 办各直属部门领导 小组财 务综 合 部安 环质 量 部考 勤合理化提议设备 点检质 量制 造 部成 本 特殊 加分周计划达成执 行 力现 场 5 S内部管理工作领导小组评审一线职员评选职能辅助人员评选 年底奖励计划 季度奖励计划 月奖励计划 以评选得分为基础奖励计划 实施标准 职能 辅助评分标准 特殊 加分评分标准 成本 核实评分标准 月 考 勤评分标准 现场 5S评分标准 合理化提议评分标准 设备 点检评分标准 质量 考评评分标准 周计划达成评分标准 精 益 办 各直属部门 领导 小组 财 务 综 合 部 安 环 质 量 部 考 勤 合理化提议 设备 点检 质 量 制 造 部 成 本 特殊 加分 周计划达成 执 行 力 现 场 5 S 内部管理工作领导小组评审 一线职员评选 职能辅助人员评选 附件2 （例子中，假设非标线班平均分为75分，优异班组，