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南京启商管理咨询有限公司简介 一、公司简介 启商是一家从事管理咨询和培训的专业机构， 由一批具有丰富的理论知识和 实践经验的管理专家、职业咨询师组成，包括知名大学的教授、管理一线的企业 家。启商拥有专职咨询帅15人，80咖上拥有硕士学位，其中高级咨询师全部具 有在外资企业或优秀民营企业担任高层管理的经历。 启商崇尚“专业、专注、我能、我做”之精神，以“做中国咨询业的创新者” 为愿景，致力于为客户提供管理优化解决方案。 二、企业文化 ＜企业精神＞ 专业、专注、我能、我做 ＜使命与愿景＞ 助企业提升竞争力，做中国咨询业的创新者 三、咨询业务范围 。战略规划 。组织优化 。流程再造 。投资与融资规划 。财务与税务规划 。招商策划与代理 。产业与区域规划 。生产与运营管理 。品牌与营销策划 。网点选址与优化 。文化与创意产业规划 。城市形象设计 1、战略规划 企业的常见问题：a.没有战略，跟着感觉走，跟着热点走，目标模糊；b.僵化的 战略，以不变应万变、面对快速变化的环境无动于衷； c.有目标没举措，战略不 能落地，流于形式。 启商提供的咨询服务： 用专业的方法进行企业内部条件与外部环境分析（机会与挑战、优势与劣势） ， 对标杆企业进行比较分析，与企业共同设计战略方案以及可操作的实施计划 ，并 辅导实施。 2、组织优化 企业的常见问题：组织结构和管理系统设谿不合理，表现为部门之间职责不活、 推诿扯皮，或多头领导，或重复劳动，或执行力差，对市场反应迟缓。 启商提供的咨询服务： 公司治理结构设计、组织结构优化、岗位职责编制、管理模式优化、组织变革 3、流程再造(BPR) 不合理的流程设计，表现为组织效率降低、关键环节失控、知识不能分享，甚至 客户流失。 启商提供的咨询服务： 我们将在调研诊断的基础上，与企业一起梳理、优化关键业务流程，明晰部门与 部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，为组织流程可控、运营效率提升夯实基 础。 4、投资与融资规划 投融资是企业发展生产和经营的有力手段，可以实现企业的增值，甚至质的飞跃， 但同时，不适当的选择和操作，也可能给企业带来灭顶之灾。因此， 企业能否把 资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上，对企业的生存和发展至关重要。 启商提供的咨询服务： 公司专家团队对财务知识的全面把握与准确理解， 可以将最前沿、最适合的财务 知识带给企业，帮助企业了解投融资策略和路径选择， 全面认识和规避投融资过 程中的风险，提高投资项目的分析能力及项目管理水平； 根据国家政策、宏观经 济环境、区域经济特色，策划、设计和协助实施整体投融资方案，制定相关文件， 选择及安排合适的投资对象或者融资对象, 制作价值评估模型。同时,我公司与 多家银行、基金公司、投资公司结成了战略联盟，拥有资本市场的资源优势 ，， 可以利用海内外资金和项目为客户提供投融资支持。 5、财务与税务规划 财务状况和企业经营息息相关，直接反映了企业经营的整个过程和最终结果。 财务状况的好与坏和企业的兴与衰是一个事物的两个方面。 所有纳税主体都会遇到纳税方面的问题，而税务政策乂非常繁杂，纳税主 体很容易因为对政策把握不准或操作不当而招致损失。 启商提供的咨询服务： 通过企业财务状况诊断，找到薄弱环节，制定加强成本管理、资金管理的合理 方案。同时，通过对企业财务状况的分析，提供企业管理决策支持。 税收法律法规和政策规定方面的咨询；税收法律法规和政策运用方面的咨 询；纳税操作规程方面的咨询；涉税会计处理的咨询 6、招商策划与代理 政府招商代理：启商对产业链、产业集群有深入研究，擅长产业链 /产业集 群招商，并将产业布局与各类开发园区规划有机结合， 真正为入园企业创造价值， 从而为政府成功招商。 商业物业招商：商业物业尤其是商业综合体增长迅猛，大部分新开发商业 物业由房地产开发商建设、招商甚至运营；由于开发商缺乏商业经验，导致物业 设计、招商规划、商业模式设计均有商业逻辑缺陷，使商业余围形成周期长，其 至商业运营失败。启商将会协助客户解决这些问题。 7、产业与区域规划 从地方政府的角度看，地方经济发展面临的问题越来越复杂。例如： a. 土地、资 本、人力资源等要素的制约；b.各地产业、产业园区的重复建设与竞争；c.国家 主体功能区战略与多项区域发展战略的出台；d.国际市场的衰退与转型；e.国内 市场的转型升级等。 启商提供的咨询服务： 启商根据已经积累的规划理论与项目实战经验，将为有诉求的客户进行可行的、 有远见的产业及区域规划。 8、生产与运营管理 提升企业的生产管理水平，需要将传统的生产组织方式转变为精益生产方式。所 谓精益生产，指不投入多余的生产要素，只是在适当的时间，生产出适当数量的 产品来满足客户的需要（或下道工序的需要），并且所有经营活动都必须是有效 益的。