监理工作总作业流程图.docVIP

建筑材料送检制度 一、为确保监理对工程质量实施有效监督控制项目监理办应对工程所用建筑材料进行取样见证送检。 二、取样是指按相关技术规范（标准）要求，从检验（测）对象中抽取试验样品过程；送检是指取样将试样从取样现场传送移交给有资格承提单位，试验室全过程。 三、取样见证送检工作应依据，建筑工程施工质量验收规范和深建字[1998]5#文《深圳市建筑业取样送检要求》在查验材料产品合格证、性能检验汇报，填写进厂材料申报表后按规范要求或协议约定对关键建筑材料进行见证检测。 四、项目工程取样送检见证人，由该工程建设单位书面授权，委派在本工程现场工作代表或监理方1～2名人员担任。 五、项目监理办应通知承建商指定专员，配合取样见证送检工作全过程，取栏见证送检人，应严格根据相关技术标准，质量验收规范及深圳市建筑业建材（半成品）取样送检要求批次、数量规格，进行见证取样、见证送检，并监督配合承包商填写试样委托单，在正确委托单上署名，同时应负责立即收取试验检测汇报。 六、取样、送检真实性负有法律责任，建设、施工、监理等单位凡以任何形式弄虚作假，或玩忽职守者，引发工程质量安全事故政府将按法规严厉处理。  项目监理工作目标 项目监理总目标： 有效监控，规范监理。连续改善，优质服务。确保本工程建设达成质量优、进度快、投资省、效益高，施工安全文明目标。 质量控制目标：确保工程质量合格率100%， 争创优质样板工程； 进度控制目标：确保按协议工期完成， 努力争取提前完工。 投资控制目标：将投资控制在预算许可范围内； 安全控制目标：安全文明施工监理不良统计为0， 争创“安全文明双优工地”。  安全、文明施工监理制度 一、项目监理办应以安全控制为第一控制目标，制订项目监理办安全施工监理目标。 二、建立项目监理办安全监理责任制、安全方案专题审查、定时检验、过程巡视或旁站监理、事故汇报等制度。 三、落实安全施工监理责任和运作体系，项目总监为安全施工监理第一责任人，现场安全监理工作实施分工管理。 四、严格审查工程项目安全生产开工条件，审查承包商资质，审查安全施工确保体系。 五、专题审查施工组织设计中安全、文明施工方案，应提出有针对性审查意见，并进行跟踪。 六、按要求进行定时安全检验和过程巡视检验，并形成检验统计；对重大危险源部位安全监控实施旁站监理。 发觉安全隐患应立即发整改通知单，并跟踪整改。 七、对连续检验，整改仍然不到位安全隐患，在和承包商充足沟通后，报请业主、安监或政府其它主管部门。 八、监督承包商对突发安全事故按要求立即汇报情况，并采取对应监控方法，参与事故调查全过程。 九、督促落实文明施工方法，按标准检验现场文明施工管理和渣土、粉尘、噪音、卫生、消防和劳动保护等情况，审查安全防护用具合格证实。 十、建立安全文明施工监理档案。  现场签证制度 适用范围 工程变更造成工程量增减；工程变更造成工程施工方法费增减；工程变更造成工程返工或报废损失；施工图纸以外符合上述变更程序项目；非承包商原因引致人工、设备窝工及相关损失。 二．签证程序 1对现场签证内容，须由监理单位和业主立即到现场进行核实、正确计量。 2承包商依据签证内容填写《工程现场签证单》并附一式三份工程结算书及变更依据。 3承包商须在该项变更完成后十四天内提交《工程现场签证单》，如无充足理由，逾期提交《工程现场签证单》不予受理。 4专业监理工程师应尽可能当场审核，或在接到签证单五天内审核完成并签置意见，然后提交项目总监和业主审批，整个会签应在十四天内完成。  工程例会制度 工程例会应根据第一次工地会议确定例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定时召开。 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参与者包含：业主、监理工程师、承包商项目及各部门责任人，必需时，可邀请其它相关单位代表参与。 工程例会关键议程应包含： 1监理工程师对上次工程例会议定事项落实情况进行检验； 2承包商对上次工程例会以来施工过程中质量、进度、造价、安全及环境等方面发生事项进行陈说，并提出要求相关各方配合及处理问题； 3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中质量、进度、造价、安全及环境等方面发生事项进行通报； 4其它和会各方对施工过程中检验发觉问题及相关事项进行陈说； 5监理工程师对和会各方提出问题组织逐项讨论并做出相关决定； 6处理其它需要处理问题； 7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段工作内容进行安排。 四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工关键问题书面材料。 五．工程例会后项目监理办应立即编写工程例会纪要，由总监代表签章下发，关键例会纪要应经和会各方代表会签。