研发中心管理新规制度样本.docVIP

研发中心规章制度（草案） 为了建立一个良好激励机制，愈加好地调动科技人员工作主动性，充足发挥大家潜能，科学、合理、高效地完成企业新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学，资源共享”宗旨开展新产品研究工作。本部全部些人员必需坚持“团体利益第一”，齐心协力，同舟共济，努力争取在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”工作方法。 3、发扬“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”企业精神，从严要求自己，做一个“主动上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”人，还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不停更新，紧跟科技优异水平，永不满足现有水平。 4、试验过程中，严格遵守试验室操作规范，达成“规范、安全、整齐、有序”要求。试验统计填写要求立即、规范、完整。 岗位职责 1、依据企业总体战略计划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订产品计划，制订企业各产品年度产品开发计划； 3、对企业现有产品和市场部沟通，进行销售跟踪； 4、依据市场反馈情报资料，立即在设计上进行改良，调整不理想原因，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中设计评审，技术验证和技术确定； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件制订、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责和设计开发相关新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料搜集、整理、归档。 新产品开发管理 一、新产品（项目）指符合国家产业政策，依据企业实际利用新技术原理，新构思设计，采取新材料、新工艺，含有新功效、新用途或开拓新市场产品（项目），或利用新技术改造企业现有传统产业，提升原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新改善突破。 二、新产品（项目）开发最终目标是为了提升企业经济效益，提升企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地连续发展。新产品（项目）开发必需牢靠树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”经营战略，采取“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、贮备为辅、专利为重”自主创新方针，重视开发培育科技含量高且有自主知识产权项目和产品。 三、新产品（项目）开发方法关键包含：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方法。 四、新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发关键程序包含：构思；调查分析；决议审批；技术开发设计；试验试制；用户试用；判定验收；改善阶段；小批量生产；批量生产和销售等。 1、构思：依据市场调查和估计市场需求，在充足分板多种原因基础上，对新产品（项目）提出初步构思。 2、调查分析：依据新产品（项目）构思，广泛搜集相关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方法和一个或多个可行性建设方案，报企业决议审批。 3、开发决议审批：分司依据提供新产品（项目）开发方法和可行性提议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品（项目）经济技术可行性进行全方面分析，方案论证，提出丰富有实质性可行性研究汇报，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策支持。 5、试验试制：在新产品（项目）试制期内，经过对其设计质量、产品结构性能及关键工艺进行评价考评，方便找出缺点，加以改善，在新产品（项目）基础定型后，报相关检测机构检测，并制订多种必需立即文件。 6、用户试用：经检测达成预期效果后，制订用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）评价。 7、判定、验收：依据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关判定、验收材料，申请组织判定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行判定、验收。 8、改善阶段：依据试制、试用情况新提出问题和提议，按必需性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改善计划，方便修正开发设计中失误和考虑不周造成缺点。 9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并深入进行试销和宣传，逐步打开市场。 10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。 五、新产品（项目）确保： 新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段全部应进行技术经济评价考评，并给予关心和支持，如确定不适应企业发展新产品(项目)，要立即给予通知，并停止实施，方便及早发觉问题，处理问题，确保开发研制任务顺利完成。 六、新产品（项目）开发各部门及人员职责： 1、项目工程师职责：新产品（项目）开发工作是企业自主创新先导，必需利用现代