简单易操作的员工绩效考核解决方案.pdfVIP

员工绩效考核方案 一、总则 为构建公司的人力资源管理体系， 健全和完善绩效管理工作， 促使公 司持续、快速、稳定发展，规范公司对员工的考察与评价，特制订本管理 制度 二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成 绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2 、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培 训提供人事信息与决策依据。 3 、将人事考核转化为一种管理过程，在明德形成一个员工与公司双 向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的 运用，企业同一岗位执行相同标准。 2 、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导 下进行，办公室是本制度执行的管理部门。 （1 ）企业对员工的考核采用每周的考核方法，办公室每周进行一次 考核并将各部门考核结果在周中层领导会议上公布， 每月末将考核结果转 财务部核算。 （2 ）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都 要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 、企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4 、企业对员工的考核采用打分制的办法。 5 、评分标准采取百分制办法。 6 、灵活性原则：公司对员工的考核实行打分制原则，不同岗位、不 同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 7 、具体考核： A. 中层干部： 部门重点工作 （总经理安排的工作；每月中层干部会议 确定的各部门重点工作； 每周考核会安排的工作； 部门年度工作目标分解； 因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 C．公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标）。 四、适用对象 本制度适用公司所有人员，另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内 ,尚未转正员工。 2 、考核前休假 15 天以上。 3 、兼职、特约人员。 五、考核时间安排 每月对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人 上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。 六、考核评价 按员工考核总分，划分为“ A ”、“B”、“C”、“D ”、“E”五等级，并作 如下界定： 等级 A B C D E 考核总分 85 分以上 70-85 分 60-70 分 50-60 分 50 分以下 享 受 100% 享 受 90% 享 受 70% 享受 50% 全 不享受 奖惩 全 额 绩 效 奖 全额绩效奖 全额绩效奖 额绩效奖金 金 金 金 二〇一二年七月二日 精品文档，仅供参考