研发岗位职能职责.docVIP

研发项目部组织结构图 项目技术总监 项目技术总监 项目技术副总监 研发技术岗 研发主任 项目1主管 项目2主管 项目3主管 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发试验员 研发总监 岗位说明书 岗位名称 研发总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 总经理 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 全部研发人员 岗位使命 全方面主持企业研发和技术管理工作，计划企业技术发展路线和新产品开发，实现企业技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 关键 职能 战略 管理 参与制订企业发展战略、年度经营计划和预算方案 立即性； 完成率 研究行业最新产品技术发展方向，主持制订技术发展战略计划 立即了解和监督技术发展战略计划实施情况 研发 管理 管理企业整体关键技术，组织制订和实施重大技术决议和技术方案 任务完成率； 数据科学性； 错误率； 创新性； 参与率 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产线布局等工作 研究决议企业技术发展路线，计划企业产品 领导组织新产品开发、产品改良计划工作，并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定 技术 管理 定时了解行业、市场、竞争对手和用户发展改变，搜集市场开发研发性数据 数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度 组织制订技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施 对潜在或具体项目、用户进行跟踪，管理所在区域内用户造访、技术交流、方案制作及合 同谈判 管理 职能 团体 管理 负责对研发人员进行主动有效激励、监督和专业指导，提升整体业务水平和营造主动工作气氛 关键职员人数； 处理效率； 下属工作完成率 负责企业内各人员产品知识和技术实施专业知识培训，以提升企业人员对于产品和技术熟知度 负责下属职员工作业绩考评和绩效薪酬分配 负责监督、指导、抽查下属工作，并提出提议 工作权限 人事权限 本部门职员聘用、免职提议权； 本部门职员奖惩权； 本部门职员考评权 财务权限 权限内财务审批权 决议权 权限内技术开发方案审批权； 权限内重大技术开发方案审核权； 新产品开发可行性研究审核权； 新产品开发结果组织评审权 提议权 企业发展战略提议权 企业技术开发战略提议权 企业质量管理战略提议权 企业政策改革提议权； 任职资格 基础要求 最低学历：本科 最好专业：化工类专业或生物类专业 经验 工作经验：5年以上 行业经验：3年以上 岗位经验：3年以上 知识 基础知识：企业文化4、规章制度4、工作步骤4、企业产品知识4、行业基础知识3 管理专业知识：战略管理知识2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运行专业知识：质量管理知识3、产品开发知识4 能力 管理技能：组织协调能力3、领导能力3、冲突处理能力3、团体建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、实施能力4、处理问题能力4、分析判定能力4、电脑应用能力2、计划能力3 职业素养 基础素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团体精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识 研发副总监 岗位说明书 岗位名称 研发副总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 研发总监 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 研发主任及研发工程师 岗位使命 帮助研发总监完成企业研发和技术管理工作，计划企业技术发展路线和新产品开发，实现企业技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 关键 职能 战略 管理 参与制订研发新产品开发计划，参与新项目工艺路线制订 立即性； 完成率 立即了解和监督研发项目计划实施情况及工艺路线实施情况 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 参与主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产线布局等工作 参与研究决议企业技术发展路线，计划企业产品 参与组织新产品开发、产品改良计划工作，并对实施含有提议权 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定 技术 管理 定时了解行业、市场、竞争对手和用户发展改变，搜集市场开发研发性数据 数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度 组织制订技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、帮助实施 管理 职能 团体 管理 帮助研发总监对研发人员进行主动有效激励、监督和专业指导，提升整体业务水平和营造主动工作气氛 关键职员人数； 处理效率； 下属工作完成率 部分负责企业内各人员产品知识和技术实施专业知识培训，以提升企业人员对于产品和技术熟知度 对下属职员工作业绩考评和绩效薪酬分配含有提议权 负责监督、指导、抽查下属工作，并提出提议 工作权限 人事权限 本部门职