研发管理新规制度模版.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 第一章 总 则 3 HYPERLINK 第二章 项目调研 4 HYPERLINK 第三章 项目审查 5 HYPERLINK 第四章 项目立项 5 HYPERLINK 第五章 监督管理 6 HYPERLINK 第六章 项目验收 7 HYPERLINK 第七章 附则 9 第一章 总 则 第一条 企业关键竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新基础，加强研发项目立项管理是确保。为加速 企业科学研究和新技术开发及推广应用，促进企业经济效益提升，依据相关法律法规，结合企业实际情况，特制订本制度。意在加强企业科技研发项目标管理，规范项目立项管理程序，提升项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理基础标准是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为确保研发项目立项管理规范性和有效性，建立项目管理公开制度、汇报制度、回避制度、监督检验和审计评价制度。 1、公开制度。在实施相关技术保密要求标准下，由企业技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性结果和验收判定结果等经过一定程序公开公布。 2、汇报制度。项目负担单位（组）、项目责任人应定时汇报项目实施情况，并依据要求按期如实填报相关报表。 3、监督检验和审计评价制度。项目负担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格推行项目协议书，在项目协议书要求范围内，享受充足自主权。同时，项目负担单位（组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会监督检验、绩效审计等跟踪管理。 第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由研发中心完成。 第五条 项目调研关键任务： 1、论证该领域技术（产品）技术发展方向和动向。 2、论证该领域技术（产品）市场动态及发展该领域技术（产品）技术优势。 3、论证发展该领域技术（产品）资源条件可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条 项目调研结束提供项目立项可行性研究汇报。该汇报应包含： 1、项目概况，中国外同类研究情况（包含技术水平）； 2、市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3、关键研究内容、技术关键； 4、预期目标（要达成关键技术经济指标；知识产权申请情况）； 5、现有技术知识产权情况及自主知识产权拥有设想； 6、已经有条件分析（包含原有基础、技术力量投入、科研手段和研究结果生产或应用去向）； 7、实施方案（包含进度安排）； 8、项目预算（包含经费起源及用途）； 9、估计项目关键参与人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 研发中心提交《项目立项可行性研究汇报》和《立项申请汇报》由企业技术研发项目管理委员会完成。 第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，常务副总，生产副总，研发中心经理，质控部经理、生产计划部经理，技术骨干。必需时可外聘教授担任顾问。该委员会实施集体会签制度，包含技术研发项目管理全部文件必需会签方可生效。 第九条 审查结束，出具书面综合审查汇报。 第四章 项目立项 第十条 依据技术研发项目管理委员会综合审查汇报，符合立项条件，即可立项。 第十一条 技术研发项目管理委员会在综合审查汇报出具15日内签署研发项目立项书审批意见。 第五章 监督管理 第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中职责是: 1、全程监督、检验项目标实施情况； 2、审查项目季度实施汇报、项目完成后总结汇报和项目经费决算； 3、对项目进行中期检验、验收和绩效考评； 4、负责对季度计划实施情况进行分析总结，提出改善意见。 第十三条 项目负担部门在项目实施中责任是: 1、严格实施项目书，完成项目目标任务； 2、确保项目经费专款专用； 3、按项目管理部门要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算和相关统计调查表； 4、接收技术研发项目管理委员会对项目实施情况监督检验； 5、立即汇报项目实施中出现重大事项； 6、汇报项目实施中知识产权管理情况和提出知识产权保护提议。 第十四条 项目实施中必需建立季度实施情况汇报制度，如遇目标调整、内容更改、项目责任人及场地变更、关键技术方案变更、不可抗拒原因等对项目实施产生重大影响情况，项目负担部门必需立即向技术研发项目管理委员会汇报。 第十五条 项目实施期内，若确需变更协议书内容，项目负担部门应提出书面汇报并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。 第十六条 在项目跟踪管理中有以下情况者，技术研发项目管理委员会对项目负担部门或项目责任人将采取警告、中止项目实施等方法，严重情况则扣除项目负担部门或责任人绩效。 1、无正当理由，不按