研发部绩效管理考核指标设计.docxVIP

研发部绩效考评指标设计 总指标 研发部绩效指标 申请立项经过率 新产品开发数量 新产品试制一次成功率 产品技术稳定性 研发项目阶段结果达成率 项目开发完成按时率 专利项申请数 重大技术失误次数 研发经理 1.1 考评指标设计 工作项 研发经理考评指标 新产品开发管理 新产品开发项目实施 ·新产品开发周期 ·中试一次经过率 ·产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 ·申请立项经过率 项目开发和实施 ·研发项目阶段结果达成率 ·项目开发完成按时率 研发费用预算 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团体管理 职员管理 ·关键职员流失率 其它 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考评指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 新产品开发周期 —— 5% 中试一次经过率 对中试这一步骤考评，有利于完善工艺技术，提升成品率和质量稳定性 10% 2 研发项目管理 申请立项经过率 主品立项经过数/立项总数*100% 5% 研发项目阶段结果达成率 各项目实施阶段结果达成数/计划研发结果达成数*100% 10% 项目开发完成按时率 实际开发周期/计划开发周期*100% 10% 项目研究开发费用预算达成率 实际项目研究开发费用/计划研发费用*100% 5% 3 专利申报情况 专利项申报数 取得专利项数 15% 4 技术管理 重大技术失误次数 —— 10% 5 职员管理 关键职员流失率 检测本部门关键职员流失情况 5% 1.3 定性指标设计 序号 考评项目 考评内容 权重 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数 15% 7 本部门制度制订情况 研发制度规范和完善程度 5% 8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5% 研发主管 2.1 考评指标设计 工作项 工作职责细分 考评指标 市场信息分析 组织搜集行业研发信息 信息搜集立即性和正确性 跟踪最新研发发展态势 —— 新产品开发管理 负责职责范围内项目标立项、报批 申请立项经过率 依据企业产品线计划，实施新产品技术研发和产品更新换代工作 新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率 组织制订和实施重大技术决议和技术方案 —— 负责新产品生产过程中技术控制、质量管理工作 中试一次经过率 项目研发 监督研发项目进程 研发项目阶段结果达成率 项目开发完成按时率 参与指导研发项目标具体操作，处理疑难问题 —— 组织人员进行重大技术攻关 —— 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 考评指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 申请立项经过率 产品立项经过数/立项总数*100% 5% 新产品开发周期 —— 10% 中试一次经过率 对中试这一步骤考评，有利于完善工艺技术，提升成品率和质量稳定性 15% 2 零备件标准化程度 基础模块（零部件）共用率 项目共用基础模块（零部件）/项目现有基础模块（零部件）*100% 10% 3 研发进度控制 项目开发完成按时率 实际开发周期/计划开发周期*100% 15% 研发项目阶段结果达成率 各项目实施阶段结果达成数/计划达成数*100% 20% 2.3 定性指标设计 序号 考评项目 考评内容 权重 4 市场信息搜集 信息搜集立即性和正确性 5% 5 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数 15% 6 技术支持 技术服务满意度评价情况 5% 研发专员 3.1 考评指标设计 工作项 工作职责细分 考评指标 市场信息搜集 了解市场用户对产品需求 信息搜集立即性和正确性 跟踪产品技术发展动态 新产品开发 负责新产品筛选立项所需信息搜集和调研、分析工作 —— 依据企业制订研发计划进行新产品研发 新产品开发数量 研发项目阶段结果达成率 配合完成产品研发试制工作 新产品试制一次成功率 负责产品生产技术支持工作 技术服务满意度 产品技术稳定性 技术资料管理 新产品研发资料管理 技术文档整理规范性 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 考评指标 指标说明 权重 1 新产品开发 新产品开发数量 —— 20% 新产品试制一次成功率 对新产品试制这一创优工作考评，有利于验证新产品设计能否达成预期效果 15% 2 项目研发 研发项目阶段结果达成率 各项目实施阶段结果达成数/计划达成数*100% 15% 3.3 定性指标设计 序号 考评项目 考评内容 权重 3 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数 20% 4 信息搜集 信息搜集是否立即、正确、有效 5% 5 开发新产品所需资料完整性 在要求时间内，将全部图纸、各类参数资料、判定资料及其它相关资料送交相关部门 5% 6 技术支持 技术服务满意度评价情况 5% 7 技术资料提供 技术资料提供立即性、正确性