研发重点项目工程部管理新规制度及作业流程.docVIP

研发工程部管理制度 及工作步骤 编 制： 张建坤 批 准： 实施日期： 年 月 日 使用单位：深圳市速科环境保护设备 研发工程部管理制度及步骤 1．目标和作用： 新产品开发是企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵照科学管理程序进行，取得很好效果，特制订本制度； 2．范围： 企业内工程部日常工作内容等各项步骤管理； 所包含过程具体见以下章节： 2.1负责新产品设计和开发，现有产品改良； 2.2新产品工艺落实和落实； 2.3产品材料改良 2.4工艺文件编制和核准? 2.5生产中技术问题处理； 2.6用户样品跟踪，采购样品确实定 2.7 BOM表（产品零件结构表）编制和 \o 管理 2.8?新材料供方 \o 联络，新材料 \o 应用技术问题改善 2.9新产品质量跟踪 2.10帮助品质部建立品质标准和计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备保养和维护 2.12供方评审 2.13特采作业核准 2.14负责企业工程资料制作，发放及存档 2.15负责样品打样 2.16负责样板、夹具图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量用户满意度 3．权责： 权力 3.1有权参与企业生产政策制订； 3.2有权参与企业产品开发战略制订 3.3有权参与企业年度、季度、月度生产 \o 计划制订，并提出意见和提议 3.4对违反操作工艺行为和过失有实施处罚权力 3.5部门内部职员考评权利 3.6部门内部职员聘用、解聘提议权 3.7其它上级授予权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负关键责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作渎职，给企业造成损失，应负对应 \o 经济和行政责任。 *岗位职责对照 所属部门：研发工程部 关键职责和业务 产品开 发设计 样品 制作 新产品 导入 制程变 更管制 技术文件 制订管理 综合 管理 岗位名称 主 管 （1） 工程师 （1） 技术员 （1） *部门组织架构 主管 主管 工程师 技术员 研发工程部主管岗位说明书 岗位名称 研发工程主管 岗位编号 所在部门 研发工程部 直接上级 技术总监 岗位定员 1 直接下级 工程师、技术员 本职：负责研发工程部日常工作，保障部门工作正常运行，关键负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制订及综合管理工作。 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：制度建设和实施 工作 任务 组织制订研发工程部工作发展计划、计划 组织制订和完善产品开发设计管理制度和工作步骤 各项制度审批经过后，组织实施、监督，立即检验和改善更新 职 责 二 职责表述：产品开发设计 工作 任务 负责对对用户资料及实板分析 负责组织产品开发设计方案讨论、产品开发设计计划制订和实施 负责组织对初样设计评审及改善 职 责 三 职责表述：样品制作管理 工作 任务 负责样品制作任务下达及监督实施 负责常规样品、新型号样品制作过程跟踪及制作结果审查 职 责 四 职责表述：技术文件制订和审核 工作 任务 负责对产品规格书制订、修改和审核 负责对物料清单制订、修改和审核 负责对产品人工报价审核 职 责 五 职责表述：内部组织管理工作 工作 任务 制订、修订本部门工作程序和工作制度，并监督实施 负责本部门队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训 权力： 对研发工程部所属职员管理权及其工作监督检验权 对直接下属岗位调配提议权和任用提名权 对所属下级工作争议有处理权 按要求对所属下级管理水平和业务水平有考评权 工作协作关系： 内部协调关系 企业各部门，技术总监 外部协调关系 供给商，用户 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 应用电子相关专业 经验 5年以上相关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验 知识 熟悉本行业产品开发设计步骤及制作工艺步骤 技能技巧 熟练使用多种办公软件，含有基础网络知识，含有一定英语应用能力，含有较强沟通和表示能力 个人素质 含有一定判定和决议能力，较强沟通能力、计划和实施能力 其它： 使用工具设备 计算机、通常办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需统计文档 通知、简报、部门工作计划、部门工作总结、汇报文件或汇报等 考评指标： 部门制度建设完善性、关键任务完成情况 专业技能、发明力、实践能力、分析判定、协调合作 关键管理、日常管理、计划和实施能力、沟通能力 备注： 负责本部门和其它部门关系协调，处理争议 负责指导下属职员制订阶段