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招商策划国际 STREETMALL 招商执
行推广方案 P
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国际STREET MALL
招商执行方案
目 录
第一章 项目定位回顾 - 3 -
一、总体定位 - 3 -
二、档次定位 - 3 -
三、功能组合定位 - 3 -
第二章 项目业态布局规划及目标商家 - 8 -
一、招商面积 - 8 -
二、各层业态布局规划 - 8 -
三、品牌目标客户名单 - 14 -
第三章 招商总体策略 - 18 -
一、招商总体策略 - 18 -
二、招商执行策略 - 20 -
三、租金策略 - 23 -
四、招商优惠策略 - 25 -
第四章 招商阶段划分及执行策略 - 29 -
一、项目入市时机规划 - 29 -
二、招商执行思路 - 30 -
三、招商具体阶段划分 - 32 -
四、招商与销售阶段划分组合 - 39 -
第五章 推广策略及费用预算 42
一、传播策略 42
二、品牌策略 43
三、造势策略 44
四、媒体推广计划 44
五、费用预算 47
第六章 招商执行管理 49
一、招商标准流程 49
二、招商主体架构 50
三、招商管理控制 50
四、招商人员选用 51
第七章 招商准备工作 53
一、现场物资准备 53
二、媒体准备 53
三、相关文件准备 54
承蒙贵司对我方的信任,我司得以在七月中旬顺利地完成项目定位策划报
告。本项目做为郑州最新商业模式,有着多业态、多功能、一站体验式以及先
进的国际化经营理念等众多优势,本着发展商利益最大化、项目运作最优化的
原则,我司通过对目前已进入河南市场和尚未进入河南市场的众多主力商家的
摸底调查,对各主力商家的进驻意向有较清晰的认识。同时,通过前期对郑州
现有商家的深度访谈,我司对项目未来的招商工作充满信心。
为了更好地让全体招商人员了解、熟悉招商推广工作的具体安排以及招商
条件,同时也为了更多地与贵司在工作上紧密互动,我司特制定了具体的招商
实施方案。
本方案主要包括以下几方面内容:
项目定位回顾
业态布局规划
招商目标选择
招商总体策略
招商实施步骤及阶段目标
招商推广计划、媒体计划、广告费预算
招商执行管理
招商工作准备
第一章 项目定位回顾
一、总体定位
国际STREET MALL
——演绎第四代商业财富传奇
我们打造的“国际STREET MALL” 是一个“LIFE STYLI CENTER”(第四代商业模
式:生活体验中心),是集“购物、休闲、餐饮、娱乐”功能于一体的
多业态 多功能 体验型 一站式的 ,
“中高低”档次齐全的开放式人文商业街区
二、档次定位
本项目定位中档偏高、形象推广中高档
档次定位细分表
区域(楼栋) 档次 定位因素
作为项目写字楼的主体楼,自身的档次
中档偏高:针对中 定位直接影响整个项目的形象,中档偏
9号楼
高收入消费者 高可以提升整个业态的档次,将是档次
定位和形象推广定位最有力的支撑;
中档定位与此9号楼定位形成互补、错位
中档:针对中低收
室内街
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