品质管理质量控制施工质量控制流程及要点交底.pdfVIP

最新卓越管理方案您可自由编辑 1 质量管理内容、流程及要点 1.1 项目部工程质量管理内容 品 质 管 理 质 施工准备阶段 施工过程控制阶段 分项工程中间验收阶段 单位工程或竣工验收阶段 主要工作内容 主要工作内容 主要工作内容 主要工作内容 量 控 制 施 质 量 控 制 流 程 及 要 点 交 底 控 制 因 素 1 、办公室负责报验进场项目管理人员、安质部配合办理九大员培训取证 1 、办公室负责项目管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培 1 、分项或者分部工程完工后，相应架 1 、单位工程完工或项目竣 训办证 子队或施工队解散退场 工后，相应架子队或工班 2 、计划部根据公司文件或组建架子队（管理人员为项目员工，劳务采用 组解散退场 分包）；或专业分包、劳务分包队伍招标 2 、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账 2 、退场架子队或班组劳务人员管理台 账、培训教育、考核等工作结束，资料 2 、退场架子队或班组劳务 3 、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记 3 、计划部根据工程进度组建其他架子队或队伍招标、安质部负责劳务管 整理归档。 人员管理台账、培训教育、 人力 理，程序与使用准备阶段相同 4 、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理 考核等工作结束，资料整 3 、工序转换后按前面2 个阶段的程序 4 、安质部根据培训计划组织管理人员和劳务人员培训教育 理归档。 5 、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、 开始管理新组建架子队或者工班组。 教育、交底 6 、安质部根据考核办法对管理人员和劳务队进行考核 ,6 、总工组织全员三级技术交底 1 、工区长根据施组工期计划提报机械设备进场申请，材设部负责调配机 1 、材设部安排管理机械设备的人员，定人定责 1 、分项或者分部工程完工后，相应机 1 、单位工程完工或项目竣 设进场（含自有、租赁、劳务自带） 械设备退场，材设部做好退场记录。 工后，相应机械设备退场， 2 、分管人员相关要求和制度，管控机械设备，做好维修保养记录、运行 机设