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XXX能源 （控股）集团薪酬管理制度 XXX能源 （控股）集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一章 总则 第一条 目 的 第一条 目 的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 第二条 第二条 原 则 原 则 一、本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 一、本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平 ：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 ；同时根据员工绩效、 1、公平 ：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 ；同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整 ，可上可下同时享受 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整 ，可上可下同时享受 或承担不同的工资差异； 或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励 ：是指制定具有上升和下降的动态管理 ，对相同职级的薪酬实行区域管理 ， 3、激励 ：是指制定具有上升和下降的动态管理 ，对相同职级的薪酬实行区域管理 ， 充分调动员工的积极性和责任心。 充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济 ：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下 ，合理制定薪酬 ， 4、经济 ：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下 ，合理制定薪酬 ， 使员工与企业能够利益共享。 使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 二、薪酬管理遵循“岗动薪变，技能定级，绩效调薪”总额统筹分配的原则 二、薪酬管理遵循“岗动薪变，技能定级，绩效调薪”总额统筹分配的原则 第三条 依 据 第三条 依 据 一、依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 一、依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 二、本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 二、本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要 位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要 素）及员工职业生涯发展等因素。（岗位价值分析评估略） 素）及员工职业生涯发展等因素。（岗位价值分析评估略） 第四条 适用范围 第四条 适用范围 本制度的适用于公司各部门及下属各分、子公司所属全体员工。 本制度的适用于公司各部门及下属各分、子公司所属全体员工。 第二章 薪酬体系 第二章 薪酬体系 第五条 公司员工薪酬体系岗位绩效工资制为主 ，年薪制、特区工资制为辅的体 第五条 公司员工薪酬体系岗位绩效工资制为主 ，年薪制、特区工资制为辅的体 系。 系。 第六条 岗位绩效工资制的适用人员为公司常设在编员工。临时工、兼职、厨师、 第六条 岗位绩效工资制的适用人员为