狠抓重点项目施工过程控制确保重点项目施工质量.docVIP

狠抓施工过程控制 确保施工质量 杨正琨 摘要：铁路新线建设、现有线扩建、大型站场改造等铁路建设项目标建设、开通、运行，是构建国家铁路网关键组成。面对新形势、新挑战，怎样安全、优质、高效完成施工任务是摆在电务部门面前一个关键课题。经过深刻思索施工关键点，建立科学、合理、可行施工管理模式，是新形势下做好铁路建设工作重中之重。狠抓施工过程，确保施工质量，经过严把施工审核关，强化施工过程控制，完善规章制度、优化管理职能、规范基础建设、完善培训措施、健全考评机制、强化安全风险管理等手段，全方位、全方面控制施工过程，根本处理施工中存在质量问题，确保施工在铁路发展过程中有效实现安全和质量双赢。 关键词：施工过程控制、铁路建设、施工质量 强化施工管理，优化管理机制 无规矩不成方圆，不光施工管理需要有法可依，现场施工工作亦是。经过采取多项方法，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位、全方面控制，自上而下健全完善管理体系，根本处理施工中存在质量问题。只有建立出一套切实可行、科学优化制度方法，并在施工中得到落实实施，才能真正形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”机制。 1、细化干部履职说明书，优化管理职能职责，提升生产管控能力。从管理标准化、作业规范化、整改长久化入手，深入提升干部管理实施力，切实提升安全管理效能，规范干部行为。根据“逐层负责、专业负责、分工负责、岗位负责”要求，制订方便、直观、实用、易于使用干部履职说明书，做到定岗定责、职责完善、科学规范、全方面覆盖，确保干部履责有据可依。明确每一项工作工作项点和工作标准，使各项职责清楚，使每个干部全部明白干什么工作，程序是什么，标准是什么，处理工作内容不清、工作标准低问题。 2、全方面推行质量管理实名制，根据“谁施工谁负责、谁管理谁负责”标准进行划块管理，杜绝在工期担心，人员分散情况下，出现管理人员渎职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题发生。建立健全从领导班子、主管科室、技术责任人、现场施工责任人，到分项作业人员在内全覆盖式施工质量管理体系。根据实名制要求，将各质量管理第一责任人进行公告，把每一个施工、每一道工序、每一个步骤质量责任按岗位和分工落实到每个人，建立质量责任界定和追溯体系，一旦发觉问题，便可立即找到责任人，确保施工质量处于可控状态。 　　3、量化干部检验指标，实现干部管理规范化。依据施工项目、安全风险点，细化干部量化指标，明确参与安全监督检验人员范围、每个月下现场检验作业项目、检验次数、检验内容、检验方法，明确夜间、节假日、交接班、不良天气改变等关键时段检验频次，围绕路局安全关键项目、安全关键点，根据“突出关键，全方面覆盖”标准，确定不一样时期安全检验项目及关键，制订专题整改计划，合理安排现场检验，加大全过程盯控、全方位均衡力度，提升各级干部安全盯控责任意识。 4、细化作业指导书，实现职员作业标准化。针对每个岗位逐岗位制订作业指导书，作为自我控制、自我指导行为准则。作业指导书明确作业程序、质量标准、安全关键，从作业责任人到一般职员，每一项作业清楚注明作业标准是什么，做到什么程度，安全关键是什么，应该怎样做，使每一名到现场作业职员全部很清楚地知道自己该干什么，怎么干好工作，有效处理职员不会干、干不好问题。 盯住关键步骤，狠抓过程控制 作为铁路建设关键步骤电务系统，在施工过程中要追求更高标准和要求。加强施工过程管理、狠抓施工过程控制，是确保施工完成情况，提升施工质量关键。施工管理重在现场组织，成在过程控制，要把施工现场组织和过程控制作为施工管理重中之重，采取多个方法严加卡控，确保施工过程中万无一失。 1、突出源头治理，实施逐层审核。严把施工计划审核关，施工期间必需严格落实“天窗”修制度。必需统一认识，下定决心果断杜绝违章上道问题。继续推行施工作业“红线”管理，对“撞线”行为严厉追责，杜绝无计划施工。施工方案下达后，主管部门应亲自组织相关车间班组责任人召开施工计划落实会议，对施工计划逐项研究，逐项核定。审查工作内容及影响范围，确定控制关键，对发觉问题立即制订整改方法，堵塞漏洞。依据施工等级和施工范围制订具体、具体、有针对性安全方法。 2、加强关键步骤过程控制和阶段性质量控制。施工过程控制，是施工质量展现关键，要对关键施工和关键过程制订专题施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力。施工中全过程跟踪控制，确保施工质量一直受控。参与施工人员必需达成任务明确、程序清楚、范围确定、通讯良好等要求。制订道岔，信号机，轨道电路，电缆线路，室内外配线等单项设备控制关键。针对高铁特殊作业环境和严格工作标准，明确提出“五不”作业要求，即：作业程序一项不简、质量标准一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、微机查看一项不忘。