环保重点项目工程公司关键技术部部门岗位职能职责说明指导书.docVIP

XXX环境保护工程企业 技术部部门职责说明书 一、基础信息 部门名称 技术部 部门编号 技术部负责填写 常务责任人 技术部部长 分管领导 总经理 岗位编制 （技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理） 平行部门 工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 部门定位 技术中心集研发和设计于一体，首先负责项目设计，包含编写技术方案/投标书（技术部分）、项目方案具体设计（包含委外单位设计）、技术协议编写签署、提供技术支持（技术交流、项目实施技术支持）；其次，负责企业研发质量确保，撰写及申请专利，企标修订，促进科技结果产业化；帮助综合部进行项目申报（提供技术支持）。 三、部门职责 职 责 一 职责表述：项目设计管理 工作 任务 负责方案/标书技术部分设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其它部门要求出具相关技术方案； 负责技术协议编写、评审、修订及签署工作； 项目开始实施后，依据协议及业关键求，出具具体技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸（包含委外单位设计），把控设计进度，根据项目进程计划要求完成相关设计工作； 职 责 二 职责表述：技术支持 工作 任务 配合市场部做好项现在期技术交流，并根据市场部要求按时完成技术方案编写； 帮助工程部实施项目工艺技术方案，设备安装现场勘察部署设计及安装调试技术指导，处理技术难题； 帮助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部要求时间内保质保量完成； 职 责 三 职责表述：知识产权布局 工作 任务 负责依据市场信息进行专利布局，根据年工作计划编写专利； 负责企业专利全部申报工作，包含专利申请、付款申请、专利归档工作； 负责企业标准起草编写、修订、立案工作； 职 责 四 职责表述：部门内部组织管理工作 工作 任务 负责组织部门内部交流和培训； 负责协调下属职员之间、本部门和相关部门之间关系； 监督下属职员工作目标实施情况，立即给指导； 监督部门工作计划及年度目标落实和实施情况； 依据企业相关制度要求，组织制订内部管理制度和工作步骤，监督检验制度实施情况； 编制、完善、实施部门职责范围内各项规章制度和步骤，评定其有效性并提出完善提议； 职 责 五 职责表述：完成上级领导交办其它工作任务 四、部门责任 对方案/标书技术部分设计及编写负责； 对项目技术交流结果负责； 对出具具体方案设计及相关图纸负责； 对企业研发质量确保负责，关键表现在专利、企标方面； 对帮助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 参与企业重大项目开发、经营决议和战略计划制订权力； 对企业经营目标管理和发展提出提议权力； 依据工作需要，要求其它各部门提供相关信息、资料、需求权力； 本部门人员录用、解聘提议权及工作调配权； 有权考评部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配提议； 依据企业制度和要求，本部门预算内费用使用权； 企业要求、上级主管授予其它权限。 五、编写统计 文件编号 版本 VER1.0 编写、修改 时间 审核者 生效时间 技术部 部长说明书 文件编号 编制 审定 生效时间 岗位名称 技术部部长 岗位编号 所在部门 技术部 岗位定员 1 直接上级 工资等级 直接下级 技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师 薪酬类型 所辖人员 技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师 岗位发展 本职： 负责项目设计管理； 负责新技术开发及市场知识产权布局； 负责组织、协调、统筹本部门建设及团体建设。 职责和工作任务： 岗位职责 （按关键次序依此列出每项职责及目标） 负责程度 全责、部分 衡量标准 （数量、质量） 项目管理 方案/标书设计：技术部接到立项文件后，方案/标书技术部分设计、编写 全责 随时 ①接到立项文件后3~5个工作日内保质保量完成； ②《工程项目设计管理制度》 接到技术交流委派单后，立即准备交流材料，立即配合市场部做好前期技术交流工作 全责 随时 《项目步骤管理措施》 项目技术方案及图纸具体设计（包含委外设计），把控设计进度，根据项目进程计划要求完成相关设计工作 全责 随时 《项目步骤管理措施》 知识产权布局 新技术开发及知识产权布局，每个月根据计划指导部门职员编写专利 管理责任 每个月 《知识产权管理措施》 负责指导并监督专利申请工作 管理责任 随时 《知识产权管理措施》 负责企业标准起草及修订工作并指导本部门职员完成立案工作 管理责任 随时 《知识产权管理措施》 项目申报 负责指导科技项目申报工作 管理责任 随时 《项目申报管理措施》 团体建设 负责部门管理制度、工作标准、业务步骤建立、完善和监督实施 全责 随时 部门管理制度和工作标准、步骤 负责依据企业战略目标编制本部门业务计划、年度、季度计划，并监督计划落实 全责 年初、 每三