生产车间管理新规制度样本.docVIP

生产车间管理制度 一、总则 1、为了确保生产秩序，确保生产车间各项工作顺利开展，营造良好工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制订本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包含车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间标准性工作时间是六天八小时（周一至周六），可依据生产需要安排加班。车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会全部车间人员提前10分钟到，主管主持）；考勤制度，早晨：8：00-12：00；下午：13：00：17：00. 2、车间职员必需服从合理工作安排，尽职尽责做好本职员作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做和工作无关事，比如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产行为或偷窃行为，损坏企业内物品造价赔偿。不管大小一经发觉，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到同意方可离开。 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，严禁拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，依据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确定以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应立即停止生产，并向责任人汇报研究处理； 3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理，确保工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多出物料立即退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必需分清楚，并要做出显著标识，不能混料。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己工作区域，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者责任和生产主管责任。 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，私自更改生产工艺造成品责问题，由作业人员自行负担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场，仓管员必需按要求位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用职员直接保管和维护，不得随意放置物品。 2、生产现场均为设定作业区，职员不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示同意。 3、包装好产品应放置在暂放区内，标示明确，方便检验验收及转序寻求，搬运方便，预防在使用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时必需将不能回收废物立即放到垃圾桶或外面垃圾堆里，现场清理余料时，将有用余料清理出来，能立即合理分配使用。 5、若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重处罚。 五、生产车间管理制度 1、按时上、下班（职员参与早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排实施），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 2、工作时间内，管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。 3、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经同意方可离岗，标准性离岗时间不得超出15分钟。 4、职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。 5、严禁在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），吸烟要到企业指定地方或大门外。 6、作业时间拒绝探访及接听私人电话。严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备电源开关，由此而造成事故自行负担。 7、未经厂办许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。 8、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用具放在操作台或流水线上。 9、车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。 10、生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合要求,有权汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。 11、职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。 12、认真实施三检制度