生产运行管理新规制度样本.docVIP

生产运行管理制度 生产调度制度 一、目标 为强化生产调度工作，确保生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大程度发挥生产能力，提升经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适适用于企业各部门。 三、职责 1、企业分管生产副总经理负责生产调度工作全方面管理。 2、生产部负责生产调度工作现场管理及内部管理。 四、生产调度管理要求 1、生产调度工作基础任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，立即发觉，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划全方面完成。 2、生产调度人员要全方面了解选煤厂生产工艺步骤和岗位职责步骤及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达成高效率，取得最好经济效益。 3、生产调度工作必需妥善处理产量和质量，生产和安全等关系。 4、每七天一在企业会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参与人员为企业副科级以上管理人员、生产技术人员。关键内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺点及安全、设备问题及事故处理情况。 5、每七天一调度会由企业调度室依据上周调度会工作安排，实施对口考评咨问询责制。到期完不成任务，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由或找借口给予处罚。 6、调度会上对总经理全方面管理工作指令，所牵扯到具体事项，属于哪位分管领导管辖，要主动做好本工作指令范围内纳入。会后要立即部署落实好。对较繁琐、工作量较大，包含单位较多工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出方法，归口落实。 7、各分管领导在调度会上所安排到范围内每七天、天天工作任务和具体事项，各单位责任人要做好统计，明确目标。会后分管领导要对自己安排工作再进行合理编制计划，具体组织布署落实，各单位责任人要不折不扣地分解落实岗位责任人。 8、调度会上各分管领导要周密布署并落实好各自管辖范围内各单位每七天和每日工作计划任务。 9、部门领导天天工作安排要有计划、有落实、有检验，常常到现场指挥。当日调度会布署按排工作任务，必需当日保质保量完成。 10、各部门责任人因工作需要跨范围指令落实，要做好会后其它分管领导协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。 11、总经理对生产工作临时安排，调度室要负责组织临时调度会议，需要落实整改问题列为调度指令，立即给予布署落实。 12、调度室调度令，各部门必需立即组织人员完成，不得无故拖延、拒不实施。 13、调度员必需完成企业领导工作安排及正常生产调度工作。 14、调度员必需含有较高突发性生产事故处理及指挥能力，必需全方面掌握熟悉生产工艺步骤。 生产计划管理制度 一、目标 为确保生产正常运行，确保生产计划正常实施，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适适用于企业全部部门。 三、职责分工 生产副总经理负责全企业生产计划组织、实施。 2、生产部负责生产计划编制下发，负责生产计划落实情况监督检验。 四、生产计划管理要求 1、为保障正常生产秩序，各生产部门必需制订详实可行生产计划。 2、各生产部门生产计划编制应以企业年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关组织保障方法。 3、生产计划编制必需包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。 4、年度计划必需由企业总经理审批并签字下发。 5、季度、月计划必需由生产副总审批并签字下发。 6、各生产部门必需根据月计划分解为周计划、日计划，并指定具体落实责任人。 7、各生产部门必需坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检验计划实施管理标准。 8、各生产部门必需严格根据生产计划进行生产，无法完成计划必需有原因、有解释，并提出相关处理方案及方法。 生产组织管理制度 一、目标 为规范生产管理，合理组织生产过程，不停优化生产过程组织，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适适用于企业包含生产组织各部门。 三、职能分工 1、主管生产企业领导负责生产总体组织和协调。 2、生产部、调度室负责日常生产运行组织和内部协调。 其它部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确确保生产有序进行。 四、生产组织基础要求 1、生产组织必需遵照“安全第一”生产方针。 2、生产组织必需以确保产品质量为前提，以提升产量为目标。 3、生产组织必需以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。 五、生产过程组织 1、生产部必需依据企业年度计划，下达生产月度计划，组织生产。 2、调度室依据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。 3、生产车间接到生产指令后，应依据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，立即组织生产。 4、生产车间要依据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，立即调整相关设备生产负荷和运行方法。 5、品管部要