电安装专项重点项目施工专项方案.docVIP

电气工程专题安全施工方案 第一节 工程介绍 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 工程地点： 工程规模： 二、工程关键内容 电气系统工程。 三、工程特点 该工程项目作为电力局云锦花苑住宅小区工程。其安装到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要和土建相互配合、协调，方可确保工程按期交货，对于给排水、电气安装施工人员要有高度责任性和专业性。 四、编制依据 ●电气施工图。 ●国家现有电气施工及验收规范。 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20XX。 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标：工程完工交验一次性合格率100%，确保达成优良工程标准。 工期目标：确保按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理标准 在项目部统一领导下，严格根据协议精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实施“统一组织、统一协调、统一结算”三统一标准。 本工程将在ISO9001标准所规范质量确保体系下，推行全方面计划管理，全方面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化管理方法，确保管理目标实现。 1、实施项目法管理 项目经理是企业全权代表，设置项目标组织机构，对项目实施质量、进度、成本控制，负责推行协议。 项目经理参与组织编制施工组织设计，依据国家法规和相关标准、规范和项目标特点、关键，依据企业经营宗旨和质量方针，制订质量确保方法，安全文明施工等其它技术方法，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每七天召开生产协调会，处理生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面变动，立即调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及和各专业协调配合，对其在敞开式施工产品纳入防护范围，协调各专业交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理指导和监督，按即定质量目标、工期目标完成协议任务，达成优良工程。 2、全方面计划管理 全方面计划管理关键是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全方面计划管理及统筹，确保工程在可控条件下展开。 全方面计划管理关键表现在计划编制、实施、调整多个步骤上，我们依据工程情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时经过实施反馈，立即地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保关键照料通常标准实施动态管理，实现人力、物力优化配置。 具体工作内容：月、周计划编制，下达及检验制度。 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检验和处理。 3、全方面质量管理 全方面质量管理指对施工生产全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选择、施工过程质量检验及施工完成质量检验和评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个步骤全部是可控可追回，从而实现施工质量全方面管理。 4、材料管理 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分关键，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料正常供给。材料质量控制，严格地实施ISO9001标准“采购”要素要求，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料质量满足工程要求。 5、施工技术文件控制 关键是熟悉相关资料，对施工图纸会审，深化设计等工作控制，包含对施工图、技术资料变更通知控制，具体方法是设置项目专职资料员进行技术文件收、发管理，并经过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而预防错用、漏用技术文件，确保工程严格根据已审批技术文件进行。 三、组织机构设置 水、电安装工程施工管理设置为：项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。 项目经理主管电工程师 项目经理 主管电工程师 专职质安员 专职质安员 材料员电气责任人专职资料员电气工程师 材料员 电气责任人 专职资料员 电气工程师 四、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理 项目经理全权负责项目管理和推行项目施工协议工作，并有权做出决定。全方面负责本项目标管理工作，是本项目标行政责任人，对项目标生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 项目部是本工程施工方面指挥和协调中心，对内协调各施工班组之间接口关系，对外协调和当地政府，当地相关部门多种关系，协调业主、承包商关系。全权调动本项目资源。 2、主管电气工程师 全方面负责本项目标技术质量和安全管理工作。组织或参与施工图纸会审工作，对提出问题要组织研究或提交甲方、设计院处理。负责编制施工组织施工技术方案。组织处理施工中技术问题。严格实施施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。 督促相关部门做好原始资料积累，负责组织完工资料整理移交。 3、电气工程师岗位职责 负