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XX投资集团有限公司 绩效考核实施细则 第一章具体实施办法和考评评分表设计 一、高层管理人员 1、 高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的 位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理， 也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下： 执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理 2、 考评周期：高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。 3、 考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上 一年度的考评。 4、 考评维度： 高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效； 年度考核维度为任 务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。 5、 考评主体： 1） 直接上级一一高层管理的直接上级是董事长（总裁） ，月度考核董事长 对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层 人员的任务绩效和能力维度进行考评。 2） 直接下级一一所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考 核队能力维度进行考评。 6、 考评组织： 人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 7、考核评分 对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算 考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。 8考评与薪酬 1 ）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩 效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资； （具体参见公司 薪酬体系设计方案） 2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层 管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪； （具体参见公司薪酬体系设计方案） 9、考评与晋升： 1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一 年度的薪酬是否晋升 10考评表格： 附件1考核评分表及填表说明 表1-1高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □年度 绩 效 序 号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务 绩效 1 2 3 4 5 管理 绩效 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表1-2高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □年度 管 理 绩 效 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表 表2-1中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度） 表 表2-1中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □月度 绩 效 序 号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务 绩效 1 2 3 4 5 管理 绩效 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表 表2-3中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度） 表 表2-3中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度） 表 表2-2中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人 部门 岗位 □月度 周 边 绩 效 序 号 指标/ 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问 题时间 4 信息反 馈及时 5 服务 质量 考核人 签字： 年 月 日 备注：1 .部门一、部门一等要标示出各中层冈位名称；  考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □月度 管 理 绩 效 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理力度 考核人 签字： 年 月 日 表2-5管理人员能力考核直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核维度 权重 直接下 级一 直接下 级二 直接下 级三 直接下 级四 直接下 级五 直接下 级六 直接下 级七 人际交往 能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决 策能力 计划和执 行能力 知识和能 力 直接上级 签字： 年 月 日  表2-6管理人员能力考核直接下级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 能力 指标 A B C D 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技能 考核 人姓 名 部门 岗位 签字: 表 表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表 表 表2-6 一般