南京、福州IT项目管理研修班.docxVIP

关于举办“ IT项目管理”培训班通知 培训时间：2013年7月23日-7月25日（22日报到）西安 9 月24日-9月26日（23日报到）南京 11 月19日-11月21日（20日报到）福州 一、 课程说明 中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致 IT项目失败的原因： 一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目 管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级 IT项目管理师”培训班。 人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将 该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千 家。服务中国IT,创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。 二、 考核认证 培训结束经考核成绩合格者获得： 工业和信息化部人才交流中心颁发的 《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证 书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定 级和晋升职务的重要依据。 证书查询： ； 三、 培训师资 王如龙中国教育信息化专家、中国优秀中宵年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。 郭树行 美国PMP北航软件所博士、 IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问； 中央财经大学电子商务专业讲帅，培训服务过 100多家大型企事业单位。 商宏图 国家认证信息系统项目管理帅，实施项目管理公开课 100多场次，著名专家。 四、课程安排 下午内容上午内容 下午内容 一、IT项目基础管理 IT项目特征及其与工程项目差异 项目管理的基本概念 项目管理框架知识 项目生命周期 项目干系人管理的要领 组织结构对项目的影响 项目管理过程 项目常见组织管理模式与用途 二、IT项目立项与可研 可行性研究 机会研究、初步可研与详细可研 可行性研究的基本步骤 可行性报告构成 。实例研究与答疑讨论 项目立项评估的流程与操作要点 可研、评估与论证三者关系 。实例研究与答疑讨论 三、 IT项目整体管理 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 。实例研究与答疑讨论——整体计划案例 四、 IT项目范围管理| 产品需求与项目范围关系 范围计划，分解指南与控制规则编制 创建WBS把控任务可行性 范围定义与说明书编写 范围验证与评审 范围控制与变更管理 。实例研究与答疑讨论一一需求变更与范围蔓延 IT项目成本估算实践技术 成本项目的PERT三值估算法 基于WBS勺自下而上的估算技术及其案例 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法及其案例 项目趋势预测与成本调整技术 。实例研究与答疑讨论一一项目成本案例 五、IT项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 。实例研究与答疑讨论一一项目工期案例 六、 IT项目成本管理 IT项目成本管理基础理论 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 七、 IT项目质量管理 IT项目质量面临的挑战及模糊认识 IT项目发生质量问题的根本原因及对策 IT项目质量工程体系 IT项目质量控制方法、模型与工具 IT项目全面质量保证 八、项目人力资源与团队管理 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 。实例研究与答疑讨论一一项目团队激励案例（ 2） 项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情 九、项目沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 。实例研究与答疑讨论一一项目沟通案例（ 1） 多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示 。实例研究与答疑讨论一一项目沟通案例（ 2） 十、IT项目风险管理［ IT项目风险管理基础 IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制 。实例研究与答疑讨论一一风险管理案例 十一、IT项目采购与合同 IT项目采购与合同管理 采购计划 发包计划 询价 供应商选择 合同管理 合同收尾 。实例研究与答疑讨论一一采购管理案例 。实例研究与答疑讨论一一合同管理案例 十二、项目配置管理 配置管理的实施步骤 配置管理的基线确定 配置管理的审核方式 配置管理的日常规范 置管理委员会的职能 置管理中变更控制方案 。实例研究与答疑讨论一一配置管理体系实例案例 十三、项目外包管理 IT项目外包基础 企业外包战略 外包服务提供商选择 软件外包的风险管理 。实例研究与答疑讨论——外包交接需求含混案例 IT外包执行与监督操作