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动力班组值班管理制度 目的 企业管理是企业发展的永恒话题， 班组管理是企业管理最基础的 工作，企业执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企 业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 作为以公司 后勤服务为主体的车间，如何提高班组白主管理，从而更好地为一线 车间提供安全、优质高效地服务呢？我认为应从以下几方面实施： 1、选有威信的人当班组长。 要提高班组白主管理能力，应把思想政治素质好、业务技术 熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、 在员工中有威信的人选上班组长岗位。 作为“兵头将尾”的班组长，在整个生产经营管理中起着承 上启下的作用，除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强 的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能 力。只有选好班组长，班内才会精诚协作，大家互相学习、共同进步, 从而使班组的每一个成员工作能力更强，在工作中能独挡一面。 2、制订班组的共同愿景和适合本班组的各项规章制度 班组的白主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大 家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制订出本班组的共同愿 景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促 进。二是制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责，任务、 作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作 的白觉性，促进班组基本制度的落实、基础管理的到位。把班组管理 与班组职工的利益紧紧联系起来，创造条件不断扩大班组白主管理职 责，从纠正职工的不良工作习惯着眼，从落实规章制度的细微小事入 手，从管理的薄弱环节抓起，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热 情。 要管理好班组，只有发扬民主，调动大家的积极性，让大家参与 到管理中来。 实施班组的民主管理， 要保证班组每个员工充分行使民主权 利，班组民主管理真正落在实处，就必须建立一套行之有效的，以岗 位责任制为核心的班组管理制度和工作制度。制度应建立在班组全体 员工广泛参与的基础上，结合车间管理的要求，把员工的正确想法融 入到班组制度中去，上升到规范的高度，形成一套班组民主管理制度。 使班组工作标准化、规范化和制度化。 营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设 一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员 温暖的小家。要营造家的文化，关心员工的情绪。坚持“情”与“理” 的融合，实现全组成员在思想、工作上保持一致，从而使班组员工心 往一处想，劲往一处使。 综合车间在此方面做了一定的工作。作为辅助车间，我们主 要工作是做好生产服务，服务对象的认可就是我们的工作目标， 近几 年，车间在各班组内开展了 “服务承诺”主题活动， 总体思想是 “提 高服务质量，服务承诺，服务到位”。为了使“服务承诺”活动服务 生产，促进生产，成立“服务承诺巡查小组”，对重点设备进行定期 巡查统一纪录整改。 通过这一系列活动，培育了各班组值班的技术水平、文化素 质、团队精神，较好的调动职工的生产工作积极性，树立了 “班组兴 我荣，班组衰我耻”的主人翁意识。 总的说来，进入新形势下的班组白值班管理作为班组发展和 创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性， 我们应该通过不 断学习，不断探索，将班组管理融入企业的生产、经营、文化建设等 各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现， 使班组真正 成为职工群众展示白我业绩、白我风采的舞台，成为实现白我发展、 白我成才的大家庭。