品质管理质量手册知识产权贯标质量手册模板.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 0.4 知识产权方针、目标 0.1 前言 知识产权方针： 品质管理质量手册知识产 随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识 产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产权作为维护和 知识产权长期目标： 权贯标质量手册模板 f) 增强国家竞争优势的重要工具，企业尤其是跨国公司也是如此，知识产权已成为市场竞 争力的核心要素。 知识产权 3-5 年目标： 件的发放部门，应确保在公 企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业 的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。 总经理： 司各使用处可获得有关版 本管理手册是依据《企业知识产权管理规范》，结合企业的特点及实际，遵守“可行、 2012 年 10 月 9 日 实效、系统、准确、简明”的原则编写。希望公司员工能认真学习，理解执行，做好知 本的有效和适用的文件，及 识产权管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足标准要求。 5 管理职责 评审输入应包括： 5.1 管理承诺 a) 公司应根据法律法规的要求，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运营知 a) 知识产权方针的适宜性、有效性； 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作，防止商业秘密 总经理应通过以下活动，对建立、实施知识产权管理体系并持续改进其有效性的承 b) 管理目标的完成情况； 识产权。必要时评估知识产权对产品销售的贡献；。 泄漏； 诺提供证据： c) 体系（内、外部）审核结果； b) 在知识产权许可和转让前，针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容， a) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等； a) 贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定并批准公司 d) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划； b) 采购活动的知识产权管理由知识产权管理部门与采购部门配合实施。 的知识产权方针，并使之在全体员工中理解贯彻； e) 企业知识产权基本情况及风险评估信息； 进行评估。 b) 确保制定公司的知识产权目标，并批准实施。确保各部门分解展开本部门的知 f) 技术、标准发展趋势； 8.4 生产 7.3.2 投资融资 识产权目标； g) 财务经费实施绩效； c) 建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予 生产过程的知识产权应进行有效管理，对涉及知识产权的内容提交知识产权管理部 h) 预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施； 投资部负责在公司进行投资融资活动前，确认知识产权资产情况，尽到尽职调查义 以授权； i) 以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性； 门组织评估，采取保护措施。生产阶段的知识产权管理包括： 务，同时进行价值评估。 d) 确保资源的获得。执行第 6 章的要求。 j) 可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变 a) 及时评估、确认生产过程中形成的产品与工艺方法等技术改进与创新、合理化 e) 每年按计划的间隔时间主持管理评审，确保公司知识产权管理体系持续的适宜 化等； 7.3.3 合并与并购 建议、阶段性发明创造等成果，明确保护方式，适时形成知识产权； 性、充分性和有效性； k) 资源需求。 b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，在加工、生产合同中 投资部负责在公司进行合并与并购前，应当要求对方提供知识产权资产清单，确认 5.2 知识产权方针 5.5.2 评