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專案規劃知識與方法 講授時間∶3小時 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  課程提要 專案包含一糸列相關的工作,必須在服制時間或 資源限制內完成 必須清楚定義專案的目標與方向丶進度與預算 以告知參與專案的每個人「要做什麼」,以確保 能「做對的事 本章在說明專案規劃的基本內容、建立工作分解 結構的方法與程序、專案工作包典功能組織間的 關係 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  專案規劃的意義 ■規劃的目的是製作出專案的路徑圖’提供專案成員暸 解專案的目標、任務、執行的方向’及必需達成的工 作。它可用以評估可能碰到的問題,並提出完成任 務和解決問題的方案 South Lake Apine Brentwood Hord La Vaudon only ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  專案規劃的基本思維 ■可透過回答以下問題來整理規劃的思維∶ 要做什麼( What has to be done)-目標、需求 範疇 ●要如何做( How it has to be done)-可依專案生 命週期及將工作予以分解(WBS) ●由誰做 By whom)責任分工矩陣,RAM ●以什麼順序來做( n what order) ●何時要做什麼( By when to do what) ●要花多少錢來做( For how much) Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  專案規劃的內容(12) 範疇規劃∶制定範疇說明書’作爲專案的依據。 ■範疇定義(分解專案)∶將主要的專案工作細分爲更 小丶更易管理的單元。 ■活動定義∶確認各階段應實施的具體活動項目 ■活動順序:明確說明各活動間的先後順序與彼此之 關聯性。 活動時間估算:估計爲完成各個活動所需的時間。 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  專案規劃的內容(22) ■進度規劃∶根據活動順序丶個別活動之時間和資 源需求,發展出專案進度。 ■資源規劃∶確定每個專案活動所需的資源(人力丶 裝備等) ■成本估算∶估計實施專案所有活動所需的成本。 ■預算分配∶將總預算分配到各項活動上 整合專案計畫:將所有計劃程序產出的結果彙總 成為一份完整丶連貫的專案管理計畫書。 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  專案計畫書的意義與作用 指導專案的執行 記載專案的假設及限制事項 明訂專案利害關像人間之溝通方式 ■定義重要里程碑與審查計畫表 ■提供專案執行與控管的基準 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET