第14讲-施工成本控制(六)(2010年新版).docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段 形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。 一、 竞争性成本计划 即 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 。这类成本计划是以 招标文件 中的合同条件、 投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等 为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调 研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业 完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径 和措施，但总体上较为粗略。 二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划 ，是项目经理的责任成本目标 。它是以合同标书 为依据， 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段 的施工预算成本计划，它以项目 实施方案 为依据，落实项目经理责任目 标为出发点，采用 企业的施工定额 通过 施工预算 的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1．编制的依据不同 施工预算的编制以 施工定额 为主要依据，施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据，而施工 定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所 需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。 2．适用的范围不同 施工预算是施工企业 内部 管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算 既适用 于建设单位，又适用于施工单位 。 3．发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进 行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的 重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 以上三类成本计划互相衔接和不断深化， 构成了整个工程施工成本的计划过程。 其中， 竞争性 计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以 其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本 和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。 此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度 分别编制施工成本计划。 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有 关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体 施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、 物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。 在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施 工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支 出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将 总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制 完成施工成本计划。 施工成本计划的编制依据包括： （ 1 ）投标报价文件； （ 2 ）企业定额、施工预算； （ 3）施工组织设计或施工方案； （ 4 ）人工、材料、机械台班的市场价； （ 5 ）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （ 6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （ 7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书） ； （ 8 ）结构件外加工计划和合同； （ 9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （ 10 ）施工成本预测资料； （ 11 ）拟采取的降低施工成本的措施； （ 12 ）其他相关资料。 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法 施工成本计划的编制以 成本预测 为基础，关键是 确定目标成本 。计划的制定，需结合施工组 织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析， 制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。 一般情况下，施工成本计划总额应控制在 目标成本 的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解， 落实到