重点项目施工班组管理专项方案.docVIP

施工班组管理方案 一、目标 施工班组是企业直接组织职员完成生产任务基础，为了加强班组建设工作，实现班组管理规范化、标准化、方便化，促进企业安全文明生产水平、经济效益、整体素质提升,特制订本方案。 二、管理内容、要求及程序2.1综合管理 2.1.1以业绩评定工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作制度化、标准化。 2.1.2形成班组奖勤罚懒机制，实施按劳、按责分配，并形成统计。 2.1.3 按日考勤，立即、正确查对。2.1.4加强统计管理，做好多种原始统计、保管和传输工作，对日常生产设备管理资料进行搜集保管，以方便工程室人员完工资料使用。2.1.5班组管理应设置以下统计：2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志统计内容包含班前班后会、人员出勤等）。2.1.5.2安全统计（安全统计内容包含安全活动、安全规程考评、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。2.1.5.3培训统计（培训统计内容包含技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课和制度、质量体系文件共同学习等）。2.1.5.4经济责任制考评统计（明确考评原因、时间、考评金额）。2.1.5.5综合会议统计（统计内容包含班务会、项目部会议、企业会议等会议相关内容）。2.1.5.6班组设备、技术台账（包含：设备和系统图纸、设备变更、设备缺点统计、设备试验及校验统计、现场规程等，还能够依据实际设置对应设备技术台账）。2.1.6根据企业计划及布署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不停提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。 2.1.7严厉劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。2.2生产管理2.2.1 建立健全班组生产管理制度。2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全方面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。2.2.3依据项目部工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。 2.2.4按定员定量组织生产工作，提升工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。2.2.5坚持天天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会关键对当日工作存在技术或安全问题进行总结。 2.3安全管理2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员安全确保和安全监督作用。2.3.2实施各项安全生产制度、规程及要求，制订各阶段安全目标。2.3.3每七天最少开展一次安全培训活动并形成统计，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并含有针对性，每位组员一起对一周内自己所完成工作进行自我检验，对检验出问题进行有计划整改。2.3.4严格实施“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检验制、设备定时轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护方法、反事故方法)。 2.3.5进行安全教育培训，提升班组人员安全技能和安全意识。2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚知道每项工作危险点和预防方法。2.3.7按安全目标要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故发生。2.3.8主动宣传安全生产理念，规范职员安全生产行为，实现职员从“要我安全”到“我会安全”转变。2.3.8.1班组要落实“安全第一、预防为主”方针，不停提升职员安全意识，要树立“任何事故全部是能够避免”理念，坚持“电力生产危险四处存在，事故能够预防”见解，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。 2.4设备管理2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检验制度、缺点管理制度等各项设备及工具管理制度。2.4.2建立设备台账，统计完整、正确、规范。2.4.3严格实施设备及工具巡回检验制，定时对设备及工具进行巡回检验，有统计，有反应，有方法，有结果。2.4.4设备管理要达成：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发觉缺点立即处理，消缺率100%。2.4.5设备及工具更新改造后，立即更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。 2.5技术管理2.5.1建立健全技术管理制度。2.5.2每个月组织班组人员进行技术培训，技术培训统计内容包含技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容学习、讲解。 2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制订并落实技术防范方法。2.6文明生产2.6.1建立文明生产制度。2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。2.6.3职员行为符合文明生产要求。 2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路通畅。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放