重点项目经理部主要管理人员及部门职责.docVIP

项目经理部关键管理人员及部门职责 1、项目经理部经理 （1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理组织和方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足协议各项要求。 （2）确定项目经理部组织管理机构人员组成，制订项目经理部规章制度，明确相关人员职责，全方面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目标开展和协调工作。 （3）接收业主、监理、上级、社会各方面指导和检验，并全方面负责。 （4）和业主及监理单位保持亲密联络，随时处理施工过程中出现多种问题，加紧施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主利益。 （5）主动主动和项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门利益，促进本项目成为当地文明工地。 （6）领导项目经理部副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工业务工作，对项目经理部建立、完善、实施和保持含有决议权及责任。 2、项目经理部副经理 （1）在项目经理领导下，全方面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划管理，协调各部门关系，合理组织生产。 （2）参与制订落实项目经理部质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 （3）负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实施要求，做好和各界接口和协调工作。 （4）负责工程协议管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。 （5）负责项目经理部安全生产活动，加强对职员环境保护意识教育，负责建立项目部安全生产和环境保护管理组织体系。 （6）负责施工现场标准化管理，负责调控项目经理部计划进度、实际进度，确保工程准期完工。 （7）负责最终交付后服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 （1）在项目经理领导下，负责建立项目质量管理确保体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全方面技术责任。 （2）负责制订、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处理，纠正和预防方法实施。 （3）负责本项目关键技术难题科研攻关工作，主动进行新工艺、新技术研究和实施，不停提升工程质量。 （4）和业主、设计、监理、监测单位保持亲密联络，在施工中落实落实业主，设计、监理、监测要求和指令，确保本项目工程顺利进行和现有建筑物绝对安全。 （5）组织相关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 （6）组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和质量。 （7）负责项目经理部技术培训工作，提升管理人员及工人素质，确保质量方针和目标实现。 （8）负责工程计量报量工作。 4、项目经理部总经济师 （1）在项目经理领导下，主持本项目工程协议评审工作。 （2）在进行经营决议和经营计划时，对项目经营效益负责。 （3）确保经济效益，加强财务管理和全方面经济核实，严格项目资金管理和使用。 （4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中质量成本制度。 5、工程计划部 （1）在项目副经理领导下，负责施工过程中各项管理工作，依据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 （2）负责项目工程年、月、进度计划编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目标进度计划，按工程实际情况不停调整安排具体实施内容，以确保总进度计划落实。负责工程量统计报表工作。 （3）负责专业分包方施工能力评价信息汇报，及对专业分包方在施工过程中监督检验。 （4）负责不一样阶段施工场地和临时堆场协调和管理，有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。 （5）负责施工过程文明施工和环境保护管理。 （6）负责施工过程中安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 （7）负责完工验收、完工资料审查上报和保修期施工服务。 6、材料供给部 （1）负责施工所须材料采购、供给、管理工作，提供对应质量证实。 （2）负责施工过程中材料和周转料调配。 （3）负责对材料标识管理和搬运、储运工作。 7、机械设备部 （1）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械平衡调度，检验各施工队机械设备使用管理。 （2）负责制订落实机械设备大、中修计划，确保机械完好率。 （3）负责自有及外租机械设备管理工作，并负责机械设备分供方评审评价工作。 8、安全保卫部 （1）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检验现场施工安全情况。 （2）负责特殊工种安全培训，持证上岗。 （3）负责制订实施机械安全方法，临时用电安全方法。 （4）负责现场保卫工作，制订保卫制度。 （5）落实安全事故汇报制度，进行调查分析，提出处理意见。 9、质量控制部 （1）负责落实实施相关质量管理法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检验和监督工作。监督、检验《质量计划》在工程实施过程情况。 （2）严格抵制无质保资料证实和不符合技术规范指标材料、设备进入施工现场。 （3）按ISO9001质量确保体系对工程质量进行监控。 （4）负责对分部分项工