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精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 第二章建设工程项目施工成本控制 本章内容框架: 施工成■朮管理 r的任务与措施 施工戚本计划 建设工程 项目施工 成本控需U 施工成朮控制 施工關本分析 r施工成事管理的任务 = J施工成本管理的措施 施工成本计划的粪型 施工成本计划的编制依据 ｝授施工成不组成無制施工成卑计划的方法 搜施工项目组成编制施工成朮计划的方法 ，拎秋工讲廉编治丽二吃心计即的万法 /施工咸本控制的依摇 施工曉苹控制的歩骤 I施工成走控制的方法 [■施工咸■本分析的依据 I施工康本分析的右法 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（ P76?82 ） 本部分内容框架: 施工成本管理的任务施工成本管理 的任芻与措施施工成本管 理的措施 施工成本管 理的任务 施工成本管理 的任芻与措施 施工成本管 理的措施 $施工成玄预测 施工成本计划 施工咸本控帘」 ］施工成本核算 施工咸本分析 施工成本考核 r施工成甫管理的基础工作内容 I施工成本管理的措施 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项 目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和 项目经理部 结算与i夬算之间比轶: 工程项@ =＞若干个标段（台同） Jt苣 结盟 结算是决算的基础宀耳 1Z202011 施工成本管理的任务（P76?80 ） 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生 产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程 实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包 括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费 等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用 的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程 施工所必须发生的费用，包括 管理人员工资、办公费、差旅交通 费等。 施工成本管理的任务和环节 主要包括：（可归纳为： 预计控、 核分考） ?施工成本预测； ?施工成本计划； ?施工成本控制； ?施工成本核算； ?施工成本分析； ?施工成本考核。 一、施工成本预测 根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法， 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工 程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 二、施工成本计划 1?施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措 施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展 成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设 立目标成本的依据。 2?施工成本计划的指标可以采用对比法，因素分析法等方法 来进行测定 3.施工成本计划一般情况下有以下 三类指标。 （1 ）成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低 率，可采 用： ?设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设 计预算总成本； ?责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责 任目标总成本。 （3 ）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低 额： ?设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； ?责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。 4.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行 编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。 三、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工 成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生 过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节： （1）一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分 配，计算出施工费用的实际发生额； （2 ）二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施 工项目的总成本和单位成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成 本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、 方法、内容、责任及要求的制度。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 ，即三者的取 值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工 程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工