商业地产营销策划与运营实务 商业地产定位 3模块三1 商业地产定位.pptxVIP

1; 一、定位定义 二、定位价值 三、定位依据 四、如何做定位？ ; 是商业地产运作成功的基础环节！ 是一种要求商业项目聚焦顾客利益目标的经营方向选择！;;定位依据一：符合本土实际 家乐福每决定开一家分店时，多要用长达两年的时间对当地人们生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件、兴趣爱好、传统习俗、储蓄情况、宗教信仰、意识形态、中产阶级比例等情况进行非常缜密的调查与论证，这是确保家乐福成功旺场的大前提。 而这看似烦琐而冗长的摸索与调查，也正是决定商业地产是否能在异域或异地立足的先决条件！;定位依据二：符合城市发展方向 万达在宁波鄞州的购物中心当时不是很旺的地段，但是万达决定去做。 因为鄞州区是新规划开发区，是城市发展方向。未来将包含行政中心和大学城等，包括全国首家境外办的大学—诺丁汉大学。周边人口将达50万。;定位依据三：符合商业业态发展趋势 维多利广场，位处广州最繁华的天河城商圈中央，在经历了几次经营失败之后，重新定位为文具办公用品中心。 然而，在一个非常成熟的零售商圈中，独树一帜地定位为一个文具批发市场是不适宜的。;定位依据四：符合商业发展规律 所谓商业规律，就是从商业市场实践中总结出来的成功法则与失败教训。例如，从国内外商业街的普遍规律看