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共享知识 分享快乐 激励考核管理制度 XX 公司 页眉内容 共享知识 分享快乐 一、目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 三、激励考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为 基本依据。 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、激励考核小组的组成和职责 1、考核小组组长：公司总经理。职责：负责提出年度绩效考核总体要求。 2、考核小组副组长：公司副总经理。职责：负责监督考核过程，处理考核中出现的突 发事件，对各种申诉进行仲裁。 3、执行副组长：公司管理部经理。职责：负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作 激励考核（日常业务的执行） 。 4、组员：公司各部门经理。职责：负责按时完成本部门的激励考核，指导并监督本部 门绩效考核工作的开展。 5、管理部为公司激励考核的常设办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 五、激励考核的分类和时间安排 1、按考核周期，激励考核分为：月度考核、季度考核和年度考核三类。 2、按考核范围，激励考核分为：公司对部门的考核和部门对员工的考核二类。 3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期。 4、每一考核年度中，进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核。激励考核的 时间安排如下表： 页眉内容 共享知识 分享快乐 考核周期 考核类别 部门完成时间 管理部汇总完成时间 考核小组审核完成时间 1 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 2 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 3 月 季度考核 4 月 5 日前 4 月 8 日前 4 月 10 前 4 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 5 月 月度考核 5 月 9 日前 5 月 11 日前 5 月 13 日前 6 月 季度考核 7 月 5 日前 7 月 8 日前 7 月 10 日前 7 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 8 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 9 月 季度考核 10 月 12 日前 10 月 15 日前 10 月 17 日前 10 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 11 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 12 月 年度考核 次年 1 月 10 日前 次年 1 月 15 日前 次年 1 月 20 日前 注：表中完成时间，若遇国家法定节假日，则自然顺延。 六、激励考核的实施流程 、公司激励考核总体流程如下图所示： 总经理 考核小组 管理部 部门经理 全体其他员工 激励考核制度 实施考核 组织 实施考核 实施考核 审核 汇总结果 反馈 反馈 仲裁 接受申诉 接受修订 制度修订 建议 /提出 方案 页眉内容 共享知识 分享快乐 、公司对部门的考核 1）以部门每月上报并经公司确认的月度工作计划为依据进行。 2）每一考核月度结束后，部门应对照计划，对每一项工作进行总结，并先自评得分。 3）对未按计划完成的工作项，部门在进行总结时，应说明原因和将采取的补救措施。 未按计划完成的工作项，自动列入下月工作计划之中。 4）管理部对各部门的总结、自评汇总后，报考核小组。 5）考核小组应对各部门每月的总结和自评进行评议，确定部门的最终得分，并将结 果反馈给被考核的部门。 6）考核结果由管理部保存。 、部门对员工的考核 1）各部门应根据本部门不岗位的工作性质，制定有针对性的员工考核表，报考核小 组审核、管理部备案后，以此作为对员工考核的依据。 2）每一考核月度结束后，员工对照考核表进行自评，部门经理进行复评。 3）当部门经理复评的分数与员工自评分数差异较大时，部门经理应与员工面谈，并 与员工一起完成考核表的评定。 4）管理部根据员工每月的考勤统计，计算出每位员工的考勤得分。 5）管理部对各部门的员工考核表汇总、保存。 、所有考核资料由管理部统一管理、保存。除考核小组集体同意外，任何人不得查阅。 七、激励考核的内容和权重 、公司对部门的考核 部门分为：营销部门、研发技术部门和职能管理部门。 其考核的内容和权重如下表： 考核内容 营销部门 研发技术部门 职能管理部门 工作计划完成率 20 50 50 费用控制 20 20 20 部门配合 10 30 30 合同销售指标 15 ／ ／ 回款指标 20 ／ ／ 销售回款率指标 15 ／ ／ 合计 100 100 100 、部门对员