重点项目管理课后练习选择.docVIP

单选： 项目管理概述： 1、以下全部是项目标特征，除了： D A 临时性 B 确定开始和结束 C 相互关联活动 D 本身每个月反复 2、项目是： D A 一个实施对应工作范围计划 B 一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意 C 创建独特产品或服务所负担临时努力 D 必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务 3、以下不属于项目目标是： A A 项目组织 B 时间 C 费用 D 交付物质量 4、项目标“一次性”含义是指： C A 项目标连续时间很短 B 没有确定开始和结束时间 C 全部任务一旦完成项目就会结束 D 项目能够在任何时间取消 项目管理环境： 1、在项目生命周期通常划分中哪个阶段，项目成功完成概率最低： A A 开始 B 中间 C 结束 D 收尾 2、在哪种组织中，项目组员在收尾阶段压力最大： B A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式 3、项目经理在哪种组织中权力最大： B A 职能型组织 B 项目型组织 C 矩阵型组织 D 协调型组织 4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目标最终产品影响能力最强： A A 开始 B 中间 C 结束 D 收尾 5、对于技术比较复杂、规模比较大项目，采取哪种组织形式最好： B A 职能式 B 项目式 C 弱矩阵式 D 强矩阵式 6、下列表述正确是： A A 和其它项目阶段相比，项目结束阶段和开启阶段费用投入较少 B 和其它项目阶段相比，项目开启阶段费用投多较少 C 项目从开始到结束，其风险是不变 D 项目开始时，风险最低，伴随任务逐项完成，风险逐步增多 7、对项目利益相关者管理关键目标是： B A 识别项目标全部潜在用户，确保需求分析完成 B 降低项目利益相关者对项目带来负面影响 C 在进度和成本超支时建立商业信誉 D 关注项目利益相关者对项目标批评 项目整体管理： 1、项目整体管理责任者是：B A 高级管理者 B 项目经理 C 项目团体组员 D 项目管理顾问 2、若你是一个为期五年项目标项目经理，项目五年预算分别是：第十二个月100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目标预算大部分花费在哪个阶段：B A 项目计划编制 B 项目计划实施 C 项目整体变更控制 D 项目开启 3、项目成功关键依靠于：A A 用户满意度 B 项目计划和成本控制 C 拒绝用户变更请求 D 为用户提供额外服务 4、当项目经剪发觉计划过程中有部分工作范围没有限定，她应该：C A 继续实施计划 B 等到项目工作范围限定以后再开始工作 C 尽其所能来定义工作范围 D 向用户埋怨 5、在项目管理过程说明中，不正确是：C A 不一样项目选择不一样管理过程 B 当项目发生变更时，项目标管理过程也会发生改变 C 全部项目标管理过程全部会有相同次序 D 不一样项目，其生命周期各阶段也会有所不一样 6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB最好描述是：D A 推荐在多种规模项目中使用 B 由项目经理担任主任，并负责管理 C 由项目小组关键组员组成 D 根据要求同意或拒绝变更请求 7、变更请求提出方法有多个，除了：C A 口头或书面 B 法律强制或自主定义 C 正式或非正式 D 外部提出或内部提出 8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序，但不包含：D A 界定一个项目或系统功效和物理属性 B 控制特征改变 C 经审核证实符合要求 D 许可变更自动认可 9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可： D A 由项目提议人提议变更 B 由用户提议变更 C 由承包商提议变更 D 因紧急情况引发变更 10、全部经过同意变更全部反应在： C A 质量确保计划中 B 变更管理计划中 C 项目管理计划中 D 风险应对计划中 项目范围管理： 1、李经理被任命为一个项目标领导，她必需要仔细检验有用户提供工作说明，下列最轻易被忽略是： A A 数据类可交付结