重点项目经理质量责任制.docVIP

项目经理质量责任制 (1)、落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益；认真推行项目质量责任书； (2)、支持项目技术责任人及相关质量职能人员工作，结合实际组织对职员进行质量教育； (3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出指令应立即组织实施； (4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实； (5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作； (6)、正确处理项目质量和进度、质量和成本关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现质量事故负关键责任； (7)、立即分析、处理质量问题，纠正有损质量不良工艺倾向。同意项目技术责任人就质量问题提出处理意见，重大质量问题应上报企业； (8)、常常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检验，督促相关人员认真推行职能； (9)、审核项目专题施工方案，组织项目危险源分析和判别； (10)、负责设计变更洽商工作； (11)、负责分部工程自评工作，参与分部工程验收工作； (12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目完工验收资料，组织单位工程内验，落实整改方法。 项目技术责任人质量责任制 （1）、认真落实实施国家及行业各项法规、规范及企业质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常质量管理工作； （2）、加强本身业务学习，指导项目部相关职能人员工作； （3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专题施工方案； （4）、主持施工技术资料搜集和整理归档，确保其立即性、有效性、正确性。督促检试验和见证取样检测工作； （5）、负责和建设单位、监理单位日常沟通工作，立即实施其指令； （6）、负责项目部“QC”活动； （7）、主持通常项目（除大型项目）图纸自审，方案交底； （8）、主持施工方案和专题方案技术交底工作； （9）、立即掌握项经部质量动态，立即分析研究、采取对策； （10）、主持定位、放线和技术复核工作； （11）、负责组织隐蔽检验，组织交接检工作； （12）、组织项目部质量问题分析、研究，并提出处理意见； （13）、主持分项工程自评工作，帮助做好分部、单位工程自评工作，并参与相对应外验收工作； （14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构） 技术推广和应用工作，并采取对应技术、质量方法； （15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考评(16)、负责“样板墙、样板间”和两强汇报数理统计工作； （17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作； 材料采购、检验保管制 （1）、应熟悉项目常见材料质量标准，加强材料控制和管理，对所提供原材料、构配件质量负责； （2）、根据施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放； （3）、立即索取进场材料、构配件质量合格证实，需复检应立即组织复检； （4）、负责对原材料、构配件状态进行标识； （5）、负责材料、构配件保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。 技术交底制度 第一条 总则 1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；施工方案、工作程序、工艺步骤、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环境保护）、文明施工等和其它通常性技术交底。 2、技术交底目标是使管理人员熟悉项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、关键、难点、施工目标，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全方法、环境保护方法、成本控制方法和工期要求等，做到心中有数 第二条 技术交底要求 1、依据设计图纸、施工规范相关文件、施工组织设计，编写具体“分部、分项工程技术交底书”，向参与施工管理人员、技术人员进行全方面技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。 2、施工技术交底是工程质量事前控制关键确保，是现场质量管理关键，是施工工序中首要步骤，必需认真实施，未经技术交底不得施工。在现在项目施工管理模式下采取三级交底制度，即： ①总体性交底—项目总工对各部门技术交底； ②专业交底—各部门对架子队技术交底； ③操作（岗位）交底—架子队对班组级技术交底。 3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底工程不得施工。 4、书面交底交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表形式进行资料闭合。 第三条 交底方法 1、会议交底：依据制作交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参与施工人员做到心中有数。 2、现场交底：依据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书内容逐项说明、交待清楚。 3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再 向参与施工工人交底。必需时技术人员直接向参与施工全体人员交底。 第四条 交底内