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cto 的职能与简介 CTO 即企业内负责技术的最高负责人，那么你对 CTO 了解多少 呢?以下是由 整理关于什么是 cto 的内容，希望大家喜欢 ! cto 的释义 CTO(首席技术官 )英文 Chief Technology Officer ， 即企业内负责技术的最高负责人。 这个名称在 1980 年代从美国开始 时兴。起于做很多研究的大公司， 如 General Electric ，ATamp;T ， ALCOA ，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。 1990 年代，因 计算机和软件公司热门，很多公司把 CTO 的名称给予管理计算机系 统和软件的负责人。有时 CTO 和 CIO(Chief Information Officer 信息管理最高负责人 )是同一个人 (尤其在软件公司 )，有时 CTO 归于比较精通科学技术的 CIO 手下。在不同领域的公司， CTO 工作性质不同 ;即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般 CTO 会有以 下责任：长期技术方向 (战略性 )、短期技术方向 (战术性 )、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。 在国内， CTO 一般在 IT 企业中才有，是分管技术的副总，非 IT 企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在 IT 企业中， 负责软件开发的副总也叫 CTO，而技术总监则不是 CTO，总监只是 部门的负责人，副总是企业的负责人。而 CIO 是分管 IT 的副总，例 如分管企业 IT 管理的副总，或者分管信息化的副总。 国内 cto 的职能在国内 CTO 通常是由软件工程师 (程序员 )一步 1 步成长起来的，而 CIO 通常是由 IT 工程师 (网管 )成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于 IT 管理。 国外的 CTO 主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作， 属于技术战略的重要执行者。 CTO 还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上 CTO 会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。 国外 cto 的职能国外 CTO 的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者， 所以除了从外面请来专业经理人担任 CEO 外，还有可能聘请专门负责研发管理的 VP，这样创始人就可以把自己定为 CTO 角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如， Google 的创始人之一 Sergey Brin 就专门负责研究技术的走向。 国内 CTO 更偏重于研发管理， CTO 要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助 CEO 做出决策。 中国 CTO 代表人物：张志东先生，腾讯创始人之一。 CEO 的主要职责 (1)任免经理人员。 执行董事会的决议 ; 2 主持公司的日常业务活动 ; 经董事会授权，对外签订合同或处理业务 ; CEO 领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经 理、总会计师、总工程师等。 在国外， CEO 是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础 上出现的， 20 世纪 80 年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展， 企 业内部的信息交流日渐繁忙。 由于决策层和执行层之间存在的信息传 递阻滞和沟通障碍， 影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行 能力，一些企业开始对传统的董事会 ;;董事长 ;;总经理式的公司治理结 构进行变革。 CEO 就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义 上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。 CEO 不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有 40% ～50% 是 董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制 定以 CEO 为中心的管理层及其薪酬制度。 CEO 虽不是企业的出资人， 但它对重大决策却有拍板权。在国外，对 CEO 的约束主要不是董事 会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构， 这种战略决策委员 会才是支持或否定 CEO 经营决策的主要权力机构。在许多国家，组 成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人， 更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、 经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO 的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。 3 我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在