研发项目奖励标准制度.docVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 研发项目奖励制度 制订 审核 核准 修订履历 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 版 修改 修改内容 制定 核准 次 日期 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性， 最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。 主要职责与权限： 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 3.2 开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 3.3 总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 3.4 总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。 3.5 项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。 3.6 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。 项目激励奖金设置的原则： 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则： 4.1 要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部 工作目标的分解和落实； 4.2 要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产 和工作环节； 4.3 要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则； 4.4 物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精神。 研发项目奖励办法： 导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研 发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。 5.1 物质奖励： 以调动研发人员的创新意识， 鼓励研发人员的创新行为。 由公司管理层对研发人员创新产品进行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 二级 (1W-5W) 属国外已有、国内未有新品 三级 (1K-1W) 属国内有同类产品，但是技术领先的 四级（ 100-1K ）属现有产品较重大技术改进、工艺优化 二级占此产品销售额 0.3-0.5% 三级占此产品销售额 0.1-0.3% 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 发明专利给予发明者或团队 1W-2W奖励， 实用新型专利给予发明者或团队 1K-3K 奖励， 外型专利给予发明者或团队 300-500 元奖励。 以上专利奖励最终以取得专利证书为准。 5.2 精神奖励： 升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划； 5.3 情感激励： 有奖必有罚：在项目建设中出现重大质量、安全事故的，公司根据事故损失程度，从奖励基金中扣除事故损失金额并予以 1— 3 倍的处罚。 奖励的审核及执行： 研发中心根据上述奖励内容，结合《年度产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容 包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总经理批准后执行。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日·法拉兹