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XX公司 发 展 战 略 规 划 （规划时限：2012年-2016年） 编订时间： 2012年2月 实施时间： 2012年 2 月 XX公司 2012－2016年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。 【关键词】： 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2012—2016年五年发展规划。 二、公司概况 XX公司是主要从事.........................专业厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境SWOT分析 （一）“S”竞争优势 1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低； 2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平； 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高； 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。 （二）“W”竞争劣势 1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后； 2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。 3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。 4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。 5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。 （三）“O”机会 1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。 2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。 3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。 （四）“T”威胁 1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈； 2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势； 4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。 五、企业发展目标 （一）企业五年发展总目标 在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产技术，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西XX产品品牌打造百年基业。公司将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。 （二）企业五年经营目标 年度 生产规模 销售总量 销售收入 实现税收 市场占有率 客户满意度 2012 10000吨 8000吨 4000万元 100万 5% 99% 2013 10000吨 9000吨 5500万元 150万 6% 99% 2014 15000吨 11000吨 6000万元 200万 8% 99% 2015 15000吨 15000吨 8000万元 280万元 8% 99% 2016 25000吨 20000吨 10000元 350万元 9.5% 99% （三）企业五年管理目标 2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。 20