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提高团队领导力怎么做有效 有很多团队都需要提高自己的领导力， 这团队领导力是怎么提高 的呢 ?提高团队领导力的方法由来为大家介绍！ 优秀机构负责人应具备的五大能力 、沟通能力。 为了了解团队内部员工互动的状况， 倾听员工心声， 一个机构负 责人需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟 有如此，才不至于让下属离心离德， 或者不敢提出建设性的提议与需 求，而负责人也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的 沟通技巧是否成功。 、协调能力。 机构负责人应该要能敏锐地觉察部属的情绪， 并且建立疏通、 宣 泄的管道，切勿等到对立加深、 矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。 此外，负责人对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的矛盾事 件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应 即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效 的策略化解冲突。 只要把握消除矛盾的先发权和主动权， 任何形式的 对立都能迎刃而解。 3 、 规划与统整能力。 机构负责人的规划能力， 并非着眼于短期的策略规划， 而是长期 1 计划的制定。换言之，卓越的机构负责人必须深谋远虑、有远见，不 能目光如豆，只看得见现在而看不到未来， 而且要适时让员工了解机 构的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能 妥善运用统整能力， 有效地利用部属的智慧与既有的资源， 避免人力 浪费。 、培训能力。 机构负责人必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队， 因此，培养 优秀人才，也就成为机构负责人的重要任务。 、统驭能力。 有句话是这样说的： “一个领袖不会去建立一个企业，但是他会 建立一个组织来建立企业。 ”根据这种说法，当一个机构负责人的先 决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构优秀团队。但无论 机构负责人的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条 件。 基层机构该如何提升团队领导力 1 构筑核心团队 机构要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家 所说的“搭班子”。作为机构负责人，搭建一个优秀的核心团队是第 一要务，也是领导力的一个重要体现， 一个强有力的核心团队能够促 使机构领导力的提升。 建立信任关系 正确选择团队成员是团队建设的基础， 要保证这些团队成员能够心往一处想、力往一处使， 真正形成一个高绩效的团队，建立信任关 2 系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的团队呢 ? 营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、 增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为机构负责人，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外， 授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。 从机构负责人方面来说， 有效授权一方面能够让团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力 ;另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。 这两个方面都是直接关系到机构负责人长期发展的大事。 从团队成员方面来说， 获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任， 能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。 授权时要有明确的、 具有挑战性的目标， 如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用， 不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。 同时千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。 灵活运用领导方式与领导风格 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究， 许多学者 从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔。戈尔曼 3 以全球 2 万个职业经理人数据库为样本， 总结了当今全球企业普遍存 在的 6 种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主 型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言， 并无好坏之分。 作为机构负责 人，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足， 将有 助于形成自己独有的领导方式与领导风格， 进而可以影响员工潜力的 发挥，影响整个机构的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功 的机构负责人应该根据实际情况， 因地制宜、有的放矢地运用各种领 导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地 进行转换，以充分发挥卓越的领导力。 与机构的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据机构发展的不同阶段、规模管理员工， 随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说： “当我的员工有 l00 名时，我要站在员工最前面指挥部属 ;当员工增加到 1