燃气企业管理体系框架和组织职能.ppt

象舞计划 新奥燃气管理体系框架与组织职能  组织管控方案摘要 1.战略升级和业务转型要求新奧燃气实行更加规范的治理架构,需要赋予、发挥 和发展董事会职责,使得董事会能够进行更多战略性思考,同时也要能够对新 奧燃气及成员企业实行有效监督、控制和制衡 2.新奥燃气的管控体现在 管理结构、治理结构两个领域 董事会对燃气总部的管控、新奧燃气总部对成员企业的管控两个层面 3.逐步増加新奥燃气非执行董事比例,冋时积极培育内部人员成为董事 4.新奥燃气要成为强有力的公司总部,需要培育新奥燃气公司总部管理能力 5.将战略分为公司战略、业务(产业)战略、经营策略及职能策略,并明确其规 划和制定的职责归属 6.对成员企业进行归类,通过针对性的管理举措实行管理和控制 7.对由规范化公司治理产生的“放权”,在战略绩效、财务管理和人力资源管理 领域的一系列管控手段和途径,配合透明和获取便利的信息平台,新奥燃气董 事会对新奥燃气管理层以及新奧燃气公司总部对成员企业可以实现强有力的监 督、管理和控制 重重 W 新奥集团  目录 p1.燃气控股公司治理结构 2.新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位 3.新奥燃气的公司总部组织职能设计 4.成员企业组织职能设计 附录 重重 W 新奥集团  我们在两个领域、不同层级需要解决的核心问题 管理结构 治理结构 育新奥燃气公司总部职能?如何真正建立、培育、行使新奥燃气燃气 新·如何培育燃气公司总部职能? 董事会的职能? 奥如何在不同层级间有效合理划分战略 现实际运行依托新奥集团 燃 规划、绩效考核、财务管理、投资管 如何区隔董事会和管理层?更好借助 总理、人力资源管理、「管理等职能?外部专业人土的力量? 部 成新·如何通过管理手段实现规划计划、财 如何完善成员企业董事会,并有利于 务管理、人力资源、客户服务、采购 新奥燃气对其实现有效管控?对于各 物流、资产管理等职能的协同一致?可分地的合资企业如何实现合规性和管理 要求的统一? 我们需要就管理结构和治理结构进行系统思考, 者互为联动 重重 新奥集团  管理组织结构通常不同于法律结构,但是二者存在着 密切的联系 管理组织结构 法律(治理)结构 是否建立法人结构的主要 考虑因素 根据法律上的资产拥 风险规避-利用独立法人有 根据对经营运作的 管理权及责任而划 有权和控制权而划分 限责任的特点帮助股东规避 分的组织结构 的组织结构 使立法人结构实现合理避税 管理组织结构的控 分法律结构的控制是通 作要求-某些情况下建立 制是通过业务汇报 过股权利益和法律权 独立法人是异地运作,或合 线、业绩考核和关 力来实现的 资合作企业运作的要求 键岗位的任免机制 实现的 发展、协同和控制 制衡、监督 重重 W 新奥集团  公司治理与管理 管理 治理 确保财富创造合乎各方 创造财富如何创造更多财富 利益要求的一种制度安 研究内容管理人员确定目标以 董事会、经理层相互制 及实现目标所采取的 衡机制、结构和联系的 行 制度体系 在既定的框架下驾驭 组织结构企业奔向目标 规定了企业运作的基本 网络框架 重重 W 新奥集团  在我们进行管理组织和治理结构设计时,主要考虑 合规性、发展和效率三个原则 合规性 符合香港和中国大陆地区相关法律法规,并创造有效的公司监管 发展 有利于新奥燃气董事会意图的实施和新奥燃气公司业务发展 效率 有利于利用现有组织和人力资源,并实现效率提升。 重重 W 新奥集团  董事会和管理层的职责界定是企业规范高效运作的 基本保证 要求达到价值最大化并保 股东 护权力 代表股东的权力 监督管理层并检查错误行 为,但避免直接干涉日常 管理 质询、决策长期战略 董事会 发展并评估管理层 通过明确区分管理 层及董事会的角色 及责任使股东价值 负责公司日常运作 达到最大化 管理层 是所在行业及职能部 的专家 重重 W 新奥集团  新奥燃气公司需要实现从“由新奥集团实际管理” 向“通过规范的公司治理结构来实现管理”的转变(rc° 新奥集团角色转换 通过新奥燃气公司董事会来 实现监督和制衡 公司治理结构是指公司制企业中 新奥集团对新奥燃气 股东大会、董事会和高层经理人 实际全面管理 员之间划分权力、责任、利益 以形成一种相互制衡、相互依赖 的组织制度安排 重重 W 新奥集团  新奥燃气的董事会结构现状 数量 来源 执行董事 9名 新奥集团或新奥燃气高层管理人员 其他股东