中信物业接管验收标准作业规程.pdfVIP

房地产商域网 - 海量房地产资料下载 中信物业接管验收标准作业规程 一、 目的 1、 规范物业接管验收工作，确保接管验收工作的质量合格。 2、 为了严把物业接管验收质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质 量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。 确保业主交收楼入伙工作顺利开展，为物业管理日常运作打好良好基础（对物业工程的了 解）。 3、是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主 要内容的再验收 。便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等， 以确保及早发现并解决。 二、适用范围 1、适用于中信物业管理有限公司对各项目物业接管验收工作。 三、职责 1、 物业项目经理负责组建物业接管验收小组并汇同公司〈开发商〉与施工单位具体办 理物业的接管手续。 2、 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。 3、 接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 4、 成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。 5、 主动与公司〈开发商〉/业主代表/、施工承建单位联系、协商、解决问 题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/；电/水/ 气管道铺设位置及走向； 6、 与施工承建单位和公司〈开发商〉以及业主代表协商验收的注意事项，协商制定验收 的方案，统一标准，确定交接的日期,解决遗留问题的处理。 7、 各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收； 8、 负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。 四、程序要点 1、接管验收应具备的条件、要求〈标准〉。 1）建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成，并有相关部门验收合格的 证明（竣工验收备案）；资料齐全。 2）道路名称标志清楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。 3）本体物业接通水、电、气。 4）区内场地平整，施工现场清理完毕(在建采取围护措施)，无建筑垃圾/泥土侵占路面； 道路能通汽车。绿化、小品已经完工。 5）排水管正常使用,疏通无阻。 房商网 - 全国最低价销售《2010 房地产营销策划大全》联系 QQ：1053527879 房地产商域网 - 海量房地产资料下载 6）物业公司有固定办公场地。 2、接管验收的准备工作。 1）在物业竣工验收后、业主入住前，应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综 合性的接管验收，以确保物业基本合格，达相关的标准。 2）成立物业接管验收小组。 A、小组由物业公司工程部、行政部、客户服务中心相关人员和总公司〈开发商〉组成： B、由项目工程水电组负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 C、由客户服务部负责业主资料的验收移交及协助房屋验收移交工作。 D、由工程水电组负责具体的物业本体、公共设施、机电设备的验收移交工作。 3）接管验收前的准备。 A、与总公司〈开发商〉联系好接管验收的事项、交接日期、进度、验收标准。 B、由工程水电组进行现场技术摸底，制定接管验收计划。 C、提前参与竣工验收前机电设备安装、调试工作。 D、准备好接管验收记录表格： a、《单项项目验收单/表》。 b、《房屋本体接管验收表》。 c、《公共配套设施接管验收表》。 d、《机电设备接管验收表》。 e、《验收交接记录》 f、《接管验收问题整改表》。 g、《图纸、资料移交清单》。 h、《机电设备移交清单》。 i、《钥匙移交清单》。 3、 接管验收的工作程序。 (流程图见支持文件) 1） 程序 A、验收小组依据验收项目、标准，形成《物业单项项目验收单》、《验收交接记录 表》、《图纸资料移交清单》、《设备移交清单》、《房屋接管验收检查记录表》、《钥匙 清单》；并由责任人签名。 B、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单的，提出书面〈验收不合格整改报告〉及 〈工作联络单〉，确定整改时限，返回物业公司和总公司〈开发商〉，并督促施工单位进行 限期整改，不合格不作收房。 C、对不影响结构安全和设备使用安全的质量问题，也可采用费用补偿办法。 D、对整改项目