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为加强品质管理，明确规范品管部组织架构及其所属各级员工之工作职责， 特编制 本章内容。
直接上级：副总经理 下属单位：巡检组、终检组、试压组、清洗组
1、品管科科长岗位职责
1.1、 研究制订公司员工品质管理培训计划，并拟订相应的措施实施。
1.2、 负责制定品管部工作目标与计划，拟订相应措施以实施；负责质量方针、质
量目标的展开、落实和贯彻实施。
1.3、 负责对外协配件及产品的验收与核准工作
1.4、 配合采购组织人员督导并协助协作厂商改进品质，并协助其建立相应的品质
管理制度。
1.5、 负责对本部门员工工作的绩效考核。
1.6、 负责外签发之文件收、发、整理、存档之工作。
1.7、 负责资料收集、整理、归档工作及完成上级交办的其他相关工作
1.8、 严格按照各工序既定工作程序进行检验等工作，管理好各工序专用样板、量 具、检具。
1.9、 负责公司品质状况的整理、统计、分析等相关工作，每月招集相关部作质量 汇总报告。
1.10、 每天下班前提前半小时参加各部门代表生产碰头会， 有关订单检验进度衔接 工作沟通。
1.11、 根据日常工作需要编制产品检验作业指导书、 检验操作规范等文件，合理规 范检验准确性提高质量安全。
1.12、 按新产品开发流程要求接收、填写、验收相关资料及物件，最后反馈给技术 部。
1.13、负责定期对下属的作业安全教育等专项工作。
1.14、 对内部仪器的校正、验收、维护管理。
1.15、 负责协调各部门对客户抱怨案件及客户退货的分析、 检讨，并提出改善措施, 追踪改善结果直至客户满意。
1.16、 负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析及纠正措施的管理。
1.17、 有关产品品量异常的与相关连部门进行调查，做书面“质量异常报告”备忘
并采取纠正措施的确认、执行、跟进。
1.18、 出现重大质量事故要如实填写“质量事故报告”上报领导。
1.19、 负责审核报废品处理工作。
2.权力：
2.1、 对本部门所有工作的审核权。
2.2、 对品管员任用的决策权。
2.3、 对班长任免的建议权。
2.4、 对本部门人员的培训/工作的监管。
2.5、 对本部人员绩效考核的纪录、审核、审报权，对本部门计时人员工资有审报
权。
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