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{营销策划}联洋花园二期营销策划报告
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目录
产品策略及建议3
广告策略7
公关策略13
媒体策略18
营销费用预算20
销售策略21
附件:销售培训计划、工作安排表(2000 年 1 月 18 日—2001 年 1 月 18 日)、价目表
产品策略及建议
产品定位:
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CLD 时代原点 •新生活全程提案
大上海首家成长型全生活社区
一个体贴每一位家庭成员的“全家福“社区
一个伴你成长,让你幸福一生的社区
一个照顾你生活方方面面的完全居住提案
定位要素:
Aalive 活力、活跃、激情
Bbalanced 和谐、安定
Cclear 纯净
Ddevelop 成长、发展、潜力
Eelegant 优雅、高尚
产品建议
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如果本案要顺利提升至 4600 均价,必须在产品上根据定位要素加以提升,以支持定位
结合既有的产品概念,围绕“成长型全生活社区”的定位,我公司对产品有如下补充性建议
1 、建筑单体
顶部设计可以更为大胆,富于变化
南立面可以采用大开窗、低窗台的设计,一方面增加空间延伸,另一方面凸现本案短进深朝南面宽的特点,同
时大面积彩色玻璃对立面的效果也非常好。(见图片)
2 、环境规划:(附图片)
继续沿用原先的英式环境风格
英国环境开阔奔放,比较适合本案的低密度、大间距特点。且英具有尊贵、绅士气息
水景概念:针对竞争楼盘普遍“缺水”的特点,建议二期出现较大面积水景的规划
三大主题公园:应该充分利用高压走廊下的大绿洲
将其按照老、中、少的客户群,规划成为小区内居民,节假日聚会、小憩、娱乐之地
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