物业社区文化活动工作计划1.docxVIP

物业社区文化活动工作计划 (1) 根据我公司 20XX 年“质量提高年”的总体布署， 20XX 年我公司的社区文化工作将紧紧围绕这一中心，加强和完善 社区文化工作的组织和领导，加大文化工程和文化基础设施建设，抓好文化骨干队伍的培养与管理，拓宽渠道，利用多种有效载体，开展形式多样的文体活动，增强企业凝聚力，繁荣社区文化，丰富群众精神文化生活，使我公司的社区文化事业更上一台阶。 一、总体目标 坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会 各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动 ; 并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文 化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。 二、工作任务 1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工 作逐步迈向规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定 切实可行的年度工作计划，不断充实完善公司的社区文化建 设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资 源共享。 2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公 司社区文化开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇 有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资 源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时 有效的传播公司企业文化及精神。 因此，建议拓展资金渠道， 一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机 制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社 区文化的阵地。 3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一 种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据 调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众 文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引 导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这 些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由 *** 公 司牵头，成立社区文化工作领导小组， 逐步达到活动系列化， 组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。 4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领 导下，研究有效的文化载体，如： 建立公司企业网站 ; 制作企业 CI 系统 ; 制作企业宣传片 ; 定期编排企业内部刊物 ; 构建企业短信平台 ; 定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。 20XX 年，围绕公司的整体目标要求， 重点做好 “五个一” 的建设，即“一品、一节、一会、一校、一栏”建设。 “一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区有影响的效果。 “一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引更多的人员参与，让更多的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。 “一会” 即举办小区运动会， 以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与小区凝聚的双丰收。 “一校”即开办“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。 “一栏”即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、影响人。 三、主要工作措施 1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化 工作要纳入各管理服务中心主任的责任目标和考核内容，各 小区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对各小区的 文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措 施，以推进社区文化建设。 2、 增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区 要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建 设的可持续发展打好基础。要积极主动与辖区街道、居委联 系，群策群力，努力发展社区文化，力争做到一年一小变， 三年一大变。 3、加强学习，提高员工的群体素质，构建新的文化队 伍建设。在各管理服务中心设兼职社区文化员，负责各小区 具体社区文化事务性工作。 4、加强社区文化建设的档案管理，各小区要建立文化 活动档案，文化活动做到“五有”即：有计划、有安排、有 资料素材、有总结。公司每年进行汇总存档，并汇编公司文 化活动年鉴，同时也有利于对各社区的文化活动考核。 四、附具体工作安排。 1、宣传栏内容安排： 月份 主 题 备 注 1 月 1 、新春快乐 2 月 1 、消费者权益日 2、家居防潮 3 月 1 、公司 20XX 年度计划 2、保护小区环境 4 月 1 、消防知识 2、五一快乐 5 月 1 、夏日防暑、六一儿童节快乐 2、高空坠物的应急处理 6 月 1 、安全、快乐过暑假、日常保健小运动 2、物业管理知识 7 月 1 、爱护地球，环保生活，心灵